Різниця між управлінням ризиками та ризиками охорони праці

У цьому блозі розглядається визначення ризиків і можливостей в організації, а також те, як вони можуть впливати на рішення в масштабах компанії.  

Припущення, зроблене багатьма людьми, які керують/обслуговують систему управління охороною здоров’я та безпекою, полягає в тому, що система менеджменту охорони здоров’я та безпеки праці базується на ризиках, оскільки вона вимагає ідентифікації та оцінки небезпек і можливостей у межах своїх основних вимог.

Однак ризики та можливості також можуть виникати внаслідок розгляду контексту організації, включаючи зміни в стратегії, наданні послуг, технології та операційних змінах.

Тому вкрай важливо пов’язати контекст і комерційну діяльність із ризиками та можливостями у галузі охорони здоров’я та безпеки праці. Давайте розглянемо сценарій, коли компанія отримує велике замовлення на існуючу послугу або продукт:

Комерційні міркування

Ми приймаємо замовлення? ТАК НІ:

• Чи можемо ми доставити його за потреби?
• Чи маємо ми технологічні потужності з точки зору заводів і обладнання?
• Чи є у нас матеріали для постачання?
• Чи є в ланцюжку поставок постачальники, здатні забезпечити постачання додаткових замовлень?
• Чи впливає надання цього запиту на існуючі зобов’язання щодо замовлення?
• Які додаткові ресурси та персонал знадобляться, наприклад, понаднормова робота, аутсорсинг?
• Що, якщо такий масштаб замовлення повториться?
• Чи хочемо ми масштабувати нашу діяльність?

Міркування щодо охорони праці

Якщо ми продовжимо виконання замовлення:

• Чи зможе наявний персонал працювати додаткові години – якщо ні, то чи можемо ми забезпечити необхідну кваліфікацію за рахунок аутсорсу?
• Чи пристосована соціально-побутова інфраструктура до збільшення кількості працівників – туалети, роздягальні/кімнати відпочинку тощо?
• Чи можемо ми провести та переглянути оцінку ризиків та безпечні системи роботи у встановлені терміни?
• Як ми забезпечимо навчання та інформування про небезпеку для працівників, які беруть участь у нових видах діяльності?
• Чи є у нас відповідна наглядова та управлінська підтримка для збільшення обсягів робіт?
• Чи відповідають переглянуті робочі процедури вимогам надзвичайних ситуацій, надання першої медичної допомоги та протипожежних заходів?
• Як ми будемо повідомляти про ці переглянуті вимоги, і яка інформація може знадобитися працівникам?
• Чи зможемо ми поетапно впроваджувати нові вимоги, чи нам потрібно буде починати з фіксованої точки?
• Чи зможемо ми компенсувати відсутність та хворобу, особливо на ключових посадах?
• Чи зможемо ми підтримувати такий масштаб і обсяг роботи в довгостроковій перспективі?

Як бачите, є багато речей, які слід враховувати з точки зору ризиків і можливостей, дивлячись на управління змінами. Важливо також пам’ятати, що зміна може бути викликана потребою чи бажанням зменшити ризики, виявлені в результаті оцінки ризиків або продуктивності в галузі охорони праці. Для цього може знадобитися впровадження переглянутої практики роботи або нових технологій/машин і обладнання.

Усі зміни необхідно оцінити та спланувати перед впровадженням, щоб переконатися, що вони принесуть очікувану користь.

Висновок

Таким чином, ризики та можливості можна визначити в багатьох сферах організації, і вони можуть впливати на рішення всієї організації. Системи охорони праці розроблені для інтеграції в діяльність організації для захисту працівників. Таким чином, ризики та можливості слід гнучко розглядати всередині організації, а не окремо.

Автор цієї статі: Террі Фішер, головний оцінювач NQA UK H&S