риск-ориентированый подход

Ризик – орієнтований підхід у системах менеджменту

3 апреля 2023

Вартість - 1500 грн. (on-line)

ОСТОРОЖНО, РИСКИ! ИЛИ КАК СОКРАТИТЬ ПОТЕРИ

Бывали ли у Вас ситуации, когда очень важный для Вас проект или мероприятие не реализуется или становится убыточным вместо того, чтобы принести прибыль? А уже вложено столько сил, терпения, труда, эмоций и ожиданий

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ БИЗНЕСА И ЖИЗНИ!

Именно этот курс создан для ИЗМЕНЕНИЯ ОБРАЗА МЫШЛЕНИЯ и действий, которые предотвращают потери и позволяют видеть и реализовывать самые интересные возможности.

Вы, как думающий и развивающийся профессионал своего дела, скорее всего сталкивались с понятием риск-менеджмента.Существует такое мнение, что управление рисками – это просто очередной модный инструмент, который навязан консультантами и на самом деле не приносит никакой пользы. Почему так происходит?

Сегодня процесс управления рисками формально существует во многих крупных и средних компаниях. И зачастую процесс риск‑менеджмента сводится к тому, что риск-менеджер на регулярной основе самостоятельно формирует перечень рисков компании, оценивает их и определяет мероприятия по управлению рисками. Риск-менеджер вовлекает сотрудников, но они воспринимают это как обузу или неприятную формальность и, при возможности, просто игнорируют. Основная проблема такого подхода заключается в оторванности от бизнеса и принимаемых руководством решений. Узнаете свою организацию?

Ошибка заключается в том, что составление документов воспринимается как конечная цель управления рисками!!!  Но это заблуждение!!!

Риск-менеджмент – позволяет нам добраться до поставленной ЦЕЛИ, с учетом факторов неопределенности. Один из главных постулатов Риск-менеджмента – НЕТ ЦЕЛИ – НЕТ РИСКОВ.

В Риск-менеджменте нас должны интересовать НЕ РИСКИ, а их влияние на нашу ЦЕЛЬ, на наше принимаемое РЕШЕНИЕ. И задача риск-менеджера – это помочь Руководителю, Владельцу, Собственнику, другому лицу, принимающему решение (которое он или она принимали бы в любом случае) сделать это наиболее безболезненно с учетом факторов неопределенности. Т.е ответить на вопрос ДОСТИЖИМА ЛИ ЦЕЛЬ, в принципе? И помочь найти пути сокращения затрат. 

Приняв участие в нашем курсе всего за несколько дней Вы увидите, как ПРОСТЫЕ и ПОНЯТНЫЕ каждодневные действия помогут изменить не только результаты Ваших проектов, но и Вашу удовлетворенность в жизни в целом!

Представьте, как Вы будете ОЩУЩАТЬ себя, от осознания возможностей улучшить свою жизнь!

Вы скажете зачем это мне, ведь я не риск-менеджер? И снова заблуждение!  Вы – риск-менеджер своей собственной жизни, включая и работу и Вашу семью и всего то, что Вам дорого! Вы не просто наблюдатель или молчаливый исполнитель – Вы менеджер и активный ТВОРЕЦ событий в своей жизни!

Мы предлагаем Вам курс, в течении которого Вы сможете:

посмотреть на управление рисками под другим углом. А именно с точки зрения их влияния на Ваши ЦЕЛИ

почувствовать себя практикующим риск-менеджером и владельцем процесса на реальных жизненных примерах

узнать какие стандарты использовать для эффективного риск-менеджмента и как выбирать наиболее подходящие для Вашей ситуации методы оценки рисков

получить начальные знания о наиболее известных методах управления рисками (факторный, сценарный анализы, метод Монте Карло, дерево решений) и их преимуществах

узнать о ряде исследований в данной области, которые, безусловно, Вас заинтересуют, и Вы получите ответы на многие вопросы, которые не давали Вам покоя

познакомиться с единомышленниками, которые заинтересованы в развитии, как и Вы

А также Вы убедитесь в том, что управление рисками, на самом деле, это ПРОСТО и ПОЛЕЗНО.

И в заключении, многие сейчас понимают, что главной проблемой на предприятиях и в организациях являются ПОТЕРИ. Но что такое потери и почему они все-таки происходят? Нас не устраивают потери ни в одной из сфер нашей жизни! А они происходят по той же причине – РИСКИ, РИСКИ, РИСКИ. Какой же вывод? Если мы будем управлять РИСКАМИ, мы сможем ПОБЕЖДАТЬ потери, которые портят нам жизнь.

Давайте вместе ПОБЕЖДАТЬ ЛЮБЫЕ ПОТЕРИ!

Зареєструватись

Психологические основы риск менеджмента. Ментальные ловушки – что это? Как с этим бороться?

Принципы управления рисками

– Выявление рисков
– Ранжирование
– Воздействие на риск
– Мониторинг

Теория риск менеджмента и моделирование. Для чего необходимо управлять рисками.

– Система постановки Целей в организации
– BSC и риски в системе достижения целей
– Интеграция рисков в процессы Компании. Блок-схемы процессов, карты процессов

Как внедрить на предприятии систему управления рисками

– Развивать культуру
– Сделать управление рисками частью повседневной работы
– Стать советником, которому доверяют

Стандарты серии ISO 31000 «Риск-менеджмент»

Оценка уровня зрелости управления рисками 

Левицкий Михаил Анатольевич

Генеральный директор ООО "ТЕХНИЧЕСКИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ УСЛУГИ" (TMS)

К.э.н., доцент кафедры стандартизации и сертификации НУБиП, зеленый пояс по 6 Сигма, эксперт по BSC, ведущий аудитор TUV SUD.
Более 40 публикаций в печатных и электронных изданиях Украины, Казахстана, Литвы.
Опыт внедрения различных инструментов менеджмента на предприятиях Украины и за рубежом  (5S, TPM, элементы системы сбалансированных показателей, KPI, статистические методы управления, управление рисками,  управление затратами и т.д.).