И как его правильно построить? Мы часто слышим о приоритизации активов с точки зрения внедрения ТРМ, планов внедрения технического обслуживания, ориентированного на надежности или же проведение анализа коренных причин отказов на критически важном оборудовании. Но что это за оборудование? Для чего же нам нужен анализ критичности? Ведь на почти всех предприятиях существует критичное оборудования, и все о нем знают. Но только это деление делается на выводах одного-двух действующих лицах. Т.е. решение о критичности принимается с субъективной точки зрения. Без какого-либо последовательного и формализированного риск-ориентированного подхода. И что же его делает тогда критичным?
Об этом мы как раз и поговорим на вебинаре, в ходе которого вы узнаете о том, как на успешных зарубежных предприятиях используются подходы риск-ориентированного технического обслуживания и проводится процедура анализа критичности оборудования.
Вебинар будет полезен широкому кругу руководителей и специалистов, занятых в отрасли ТОиР, управления ТОиР, внедрением СМК в области управления ТОиР; планировщикам ТОиР; инженерам и руководителям по надежности, руководству и специалистам сервисных и подрядных организаций, оказывающих услуги по ТОиР оборудования промышленным компаниям.
Отраслевая специфика: Семинар носит межотраслевой характер и ориентирован на специалистов предприятий различных отраслей промышленности.
