Что делать с потерями и как ими управлять?
Существуют ли какие-либо унифицированные методики по работе с потерями?
Эти вопросы мы постоянно задаем себе чуть ли не каждый день. И далеко не все и не всегда находят на них ответ. Мы думаем, нет, уверены, что всем бы хотелось сделать так, чтобы ничего не терять – ни в бизнесе, ни в жизни.
Но, чтобы ответить на все
вышеперечисленные вопросы, необходимо, прежде всего, понять, а из-за чего они
(потери) происходят, почему они появляются; нужно понять природу их
возникновения и появления.
И мы всех Вас хотим призвать:
НЕ ТЕРЯТЬ НА ПОТЕРЯХ
И предлагаем всем
Уменьшить затраты и
повысить ценность продукта
за два дня интенсивного тренинга
Как не покажется Вам парадоксальным, но Проблемы у всех разные, а принципы их решения – одинаковые.
– Не может быть, – скажите Вы. Однако, если мы проанализируем природу и суть отклонений (вариаций), с которыми мы сталкиваемся на каждом шагу, то сможем сделать вывод, который Эдвард Деминг сделал более полувека назад:
Эдвард ДемингВся суть – в управлении вариациями
Почему это ВАЖНО? Давайте попробуем ответить на следующие вопросы:
– Почему я собирался попасть на работу к 9 часам утра, а попал к 11?
– Почему я планировал сделать вчера 5 продаж, а сделал 2?
– Почему я планировал заработать 200 тыс, а заработал 120?
– Почему я планировал пойти на выходные в кино, а не пошел?
– Почему я планировал уровень брака 4%, а получил 7,3%?
– Почему, почему, почему?????
Ставя цель, мы не всегда ее достигаем. И в этом, глобально, нет ничего особенного или страшного. Страшно будет, если мы будем не правильно воздействовать на причины этих ПОЧЕМУ. Страшно будет, если мы будем предпринимать действия, которые будут только усугублять ситуацию. Страшно будет, если эти ПОЧЕМУ будут только накапливаться, и мы не будем ПОНИМАТЬ природу этих ОТКЛОНЕНИЙ.
Мы предлагаем Вам единственный на
территории Украины тренинг, который, в свое время, «перевернул» японскую
экономику. Идеи этого тренинга легли в основу развития таких компаний, как Toyota, Sony, Canon. Тренинг проводился
Э.Демингом на протяжении более 30-ти лет, в нем приняло участие более чем
250 000 менеджеров компаний разного уровня.
За два дня тренинга мы пройдем по стопам
Э.Деминга и научимся принимать решения в зависимости от различного типа отклонений.
Кстати, мы узнаем, конечно, а что это за различные типы отклонений или
вариаций, как их называл Э.Деминг.
В нашем тренинге используются лучшие практики, испытанные и проверенные доктором Демингом на протяжении более полувековой деятельности.
А Вы хотите стать участником и творцом «японского чуда»?
Познакомившись с природой отклонений, Вы поймете, что управлять потерями ПРОСТО.
Инвестируйте всего два дня в изучение и понимание теории вариабельности, которая лежит в основе принятия ПРАВИЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ.
ЖДЕМ ВАС!!!
