Саме тому дедалі більше компаній впроваджують систему управління щодо протидії корупції відповідно до міжнародного стандарту ISO 37001:2016. Проте ефективність такої системи залежить не лише від наявності документів, а й від регулярної оцінки її результативності. Саме цю роль виконують внутрішні аудитори.

Курс «Огляд і вимоги стандарту ISO 37001:2016. Внутрішній аудитор системи управління щодо протидії корупції відповідно до вимог ISO 37001:2016 та ISO 19011:2018» допоможе отримати практичні знання щодо вимог стандарту, навчитися планувати та проводити внутрішні аудити, виявляти невідповідності та оцінювати ефективність антикорупційної системи управління.

Для кого призначений курс

Навчання буде корисним:

• внутрішнім аудиторам;
• менеджерам із комплаєнсу;
• керівникам підрозділів;
• фахівцям із систем управління;
• працівникам служб внутрішнього контролю;
• спеціалістам із ризик-менеджменту;
• консультантам із впровадження міжнародних стандартів;
• усім, хто бере участь у впровадженні або підтримці системи управління відповідно до ISO 37001.

Чому варто пройти навчання

Сьогодні багато міжнародних компаній, інвесторів та замовників оцінюють не лише фінансові показники організації, а й зрілість її системи управління.

Наявність компетентних внутрішніх аудиторів дозволяє своєчасно виявляти слабкі місця, зменшувати корупційні ризики, підвищувати довіру партнерів та підтримувати відповідність вимогам ISO 37001.

Навчання також стане корисним для організацій, які лише планують впровадження стандарту, проходять сертифікацію або вже підтримують діючу систему управління щодо протидії корупції.

Переваги курсу

• практична орієнтація навчання;
• розбір реальних прикладів і кейсів;
• сучасні підходи до проведення внутрішніх аудитів;
• досвід викладачів із впровадження та аудиту систем управління;
• можливість застосовувати отримані знання одразу після завершення курсу;
• навчання відповідно до актуальних вимог ISO 37001:2016 та рекомендацій ISO 19011:2018.

Після завершення навчання

Після успішного проходження курсу учасники матимуть необхідні знання для проведення внутрішніх аудитів системи управління щодо протидії корупції, оцінювання її ефективності та підготовки організації до сертифікаційних або наглядових аудитів.

Навички, отримані під час навчання, допоможуть підвищити ефективність внутрішнього контролю, знизити корупційні ризики та забезпечити стабільне функціонування системи управління відповідно до міжнародного стандарту ISO 37001:2016.

Сообщение Огляд і вимоги стандарту ISO 37001:2016. Внутрішній аудитор системи управління щодо протидії корупції Серпень 2026 появились сначала на TMS Academy.

Запрошуємо Вас на навчання, щоб змінити ставлення до цього, безумовно, важливого та відповідального інструменту.

Курс призначений для:

• керівників підрозділів
• уповноважених за якістю
• Внутрішніх аудиторів підприємства
• учасників робочих груп щодо створення систем менеджменту

ПЕРЕВАГИ

• Розуміння призначення систем управління
• Знання теорії та практики внутрішнього аудиту
• Розуміння вигод від внутрішнього аудиту

Сообщение Внутрішній аудитор систем менеджменту якості відповідно до вимог і положень міжнародних стандартів ISO 9001:2015 та ISO 19011:2018. ТРАВЕНЬ 2026 появились сначала на TMS Academy.

Сертифікат внутрішнього аудитора можна отримати лише разом з проходженням курсу з ISO 19011:2018

В останні роки все більше компаній обирають інтегрований підхід до систем управління. Створення та розвиток інтегрованої системи менеджменту – непросте завдання, що потребує широкого кругозору від фахівців, залучених до цього процесу. Якими знаннями та компетенціями повинен мати ФАХІВНИК, щоб виконати покладені на нього обов’язки? Як знайти ЕКОНОМІЧНІ ВИГОДИ від систем менеджменту та їхньої сертифікації? Як зробити процес внутрішнього аудиту максимально ефективним? Як застосувати вимоги до розуміння контексту та ризик-орієнтованого мислення? Які інструменти необхідні розвитку систем менеджменту?

Запрошуємо Вас до обговорення цих та інших актуальних питань на нашому курсі!

ПЕРЕВАГИ

Сообщение Внутрішній аудитор інтегрованої системи менеджменту відповідно до міжнародних стандартів ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 та ISO 19011:2018 Серпень 2026 появились сначала на TMS Academy.

Саме тому ризик-менеджмент став одним із ключових елементів сучасного управління. Він дозволяє не лише реагувати на вже існуючі проблеми, а й системно виявляти потенційні загрози, оцінювати їхній вплив та приймати рішення, які допомагають організації досягати своїх цілей навіть за умов невизначеності.

Міжнародний стандарт ISO 31000:2018 “Risk Management — Guidelines” встановлює загальні принципи, структуру та процес управління ризиками. На відміну від більшості стандартів ISO, він не призначений для сертифікації, а є універсальним керівництвом, яке можуть застосовувати підприємства будь-якого розміру, форми власності та галузі діяльності.

Курс «Ризик-менеджмент. Принципи, методи оцінки ризиків та вимоги стандарту ISO 31000:2018» допоможе зрозуміти логіку ризик-орієнтованого управління, навчитися визначати ризики, оцінювати їх за допомогою сучасних методів та інтегрувати процес управління ризиками в систему менеджменту організації.

Для кого призначений курс

Навчання буде корисним:

• керівникам підприємств;
• власникам бізнесу;
• керівникам структурних підрозділів;
• менеджерам із ризиків;
• внутрішнім аудиторам;
• фахівцям із систем управління;
• спеціалістам із комплаєнсу;
• менеджерам із якості;
• консультантам із впровадження міжнародних стандартів ISO;
• усім, хто бере участь у прийнятті управлінських рішень.

Курс однаково корисний як для організацій, які лише починають впроваджувати ризик-орієнтований підхід, так і для компаній, які вже працюють відповідно до вимог міжнародних стандартів ISO.

Що таке ISO 31000:2018

ISO 31000:2018 — це міжнародний стандарт, який визначає рекомендації щодо побудови ефективної системи управління ризиками.

Стандарт допомагає організаціям створити єдиний підхід до роботи з ризиками незалежно від напряму діяльності. Його положення можуть застосовуватися у виробництві, логістиці, енергетиці, будівництві, медицині, фінансовому секторі, ІТ, державному управлінні та сфері послуг.

Принципи ISO 31000 інтегровані у більшість сучасних стандартів систем управління.

Саме тому розуміння вимог ISO 31000 сьогодні є необхідною компетенцією для керівників і внутрішніх аудиторів.

Які навички ви отримаєте

Після завершення курсу слухачі зможуть:

• застосовувати принципи ISO 31000:2018;
• організовувати процес управління ризиками;
• визначати джерела ризиків;
• проводити ідентифікацію ризиків;
• застосовувати сучасні методи оцінки ризиків;
• будувати матрицю ризиків;
• формувати реєстр ризиків;
• визначати заходи реагування;
• оцінювати ефективність заходів управління;
• інтегрувати ризик-менеджмент у систему менеджменту організації.

Сообщение Курс: Ризик-менеджмент. Принципи та основні методи оцінки ризиків. Стандарт ISO 31000:2018. Серпень 2026 появились сначала на TMS Academy.

Что такое ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ и в чем особенности стандарта ISO 14001:2015? Может ли этот стандарт помочь нам в сокращении потерь и оптимизации деятельности? Какая польза предприятия от разработки и сертификации системы экологического менеджмента?

Что является основой системы и как проводить внутренний аудит? Каковы особенности планирования и документирования результатов аудита? На что следует обратить внимание при подготовке к сертификации?

Вопросов – больше, чем ответов. Все потому, что мы не всегда серьезно относимся к этому понятию – ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. В нашем понимании – это виртуальная субстанция и ее (экологии) на наш возраст хватит.

Дуже цікаво спостерігати, як назва «екологічний менеджмент» зазнає змін під час своєї еволюції. Наприклад, деякі зарубіжні автори визначають цю діяльність як «сукупність реакцій з боку компаній на екологічні проблеми під час оцінювання їхньої позиції щодо довкілля, розроблення та втілення політик і стратегій, спрямованих на поліпшення цієї позиції, що супроводжуються зміною систем управління, з метою забезпечення удосконалення та ЕФЕКТИВНОГО управління».

Другие авторы трактуют экологический менеджмент как «ЭКОЛОГИЧЕСКО осознанное управление предприятием» и указывают, что – «это часть общего МЕНЕДЖМЕНТА, ОБЕСПЕЧИВАЮЩАЯ разработку, внедрение, выполнение и соблюдение экологической политики». менеджментом предприятия, а может быть только менеджментом отношений с окружающей средой.

По мнению украинских специалистов:

• «экологический менеджмент – это экологически БЕЗОПАСНОЕ управление современным производством, при котором ДОСТИГАЕТСЯ оптимальное соотношение между экологическими и экономическими показателями».

• или что «сферой и объектом экологического менеджмента является ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ человека и природы».

• есть мнение, что экологический менеджмент представляет собой «организацию охраны окружающей среды во всей ее совокупности».

Как вам такое определение системы экологического менеджмента, «как системы управления ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ предприятия (организации) в тех ее формах, направлениях, сторонах и т.п., прямо или косвенно касающихся ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ предприятия с охраной окружающей среды»?

Определений и интерпретаций существует множество. Но, для того чтобы УПРАВЛЯТЬ этим аспектом, необходимо одинаковое к нему отношение. Именно поэтому и появились стандарты серии 14 000.

Зареєструватися

В 1992 году в Рио-де-Жанейро состоялся саммит глав государств, посвященный УСТОЙЧИВОМУ развитию человеческого общества и природы, на котором, в частности, была принята Повестка дня на XXI век. На саммите также было определено, что экологический менеджмент следует отнести к ключевой доминанты УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ и одновременно к высшим приоритетам промышленной деятельности и предпринимательства.

В 1993 году на уругвайском раунде переговоров, посвященных Всемирному торговому соглашению, было принято решение о создании международных стандартов по экологическому менеджменту. Международная организация по стандартизации (ISO) в своих рамках организовала технический комитет 207 (TC 207), приступивший к написанию стандартов серии ISO 14000, в которых определялись ПРИНЦИПЫ функционирования систем экологического менеджмента. В 1996 году был выпущен первый и основной стандарт ISO 14001 (последняя версия 2015 г.).

В 1993 году собственный стандарт экологического менеджмента ввел Европейский союз: EMAS (схема эко-менеджмента и аудита Европейского союза). В 2000 году он был пересмотрен, и, в части требований к системе экологического менеджмента предприятий, стал прямо ссылаться на требования стандарта ISO 14001, в то же время, предъявляя к организациям ряд дополнительных требований.

Так вот, согласно ISO 14000, система экологического менеджмента – это часть общей системы менеджмента, содержащей организационную структуру, планирование деятельности, распределение ответственности, практическую работу, а также процедуры, процессы и ресурсы для разработки, внедрения, оценки достигнутых результатов РЕАЛИЗАЦИИ и УДОВЕРШЕНСТВ.
Давайте вместе разбираться, что же такое СИСТЕМА ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА, особенно учитывая большие и серьезные изменения в национальном Законодательстве, связанные с этими аспектами.
На эти и другие вопросы Вы получите ответ на нашем курсе, а также участвуете в ряде практических работ и обсуждений.

Курс предназначен для:

• руководителей подразделений
• уполномоченных по качеству
• внутренних аудиторов предприятия
• участников рабочих групп по созданию систем менеджмента

Сообщение Система экологического управления согласно международному стандарту ISO 14001:2015 Август 2025 появились сначала на TMS Academy.

Сертификат внутреннего аудитора можно получить только с прохождением курса ISO 19011:2018

В последние годы все больше компаний выбирают интегрированный подход к системам управления. Создание и развитие интегрированной системы менеджмента – непростая задача, требующая широкого кругозора от специалистов, вовлеченных в этот процесс. Какими знаниями и компетенциями должен обладать специалист, чтобы выполнить возложенные на него обязанности? Как найти ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ВЫГОДЫ от систем менеджмента и их сертификации? Как сделать процесс внутреннего аудита максимально эффективным? Как применить требования к пониманию контекста и риск-ориентированному мышлению? Какие инструменты нужны для развития систем менеджмента?

Приглашаем Вас обсудить эти и другие актуальные вопросы на нашем курсе!

Сообщение Внутренний аудитор интегрированной системы менеджмента в соответствии с международными стандартами ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 и ISO 19011:2018 Август 2025 появились сначала на TMS Academy.

Сертификат внутреннего аудитора можно получить только вместе с прохождением курса по ISO 19011:2018

В последние годы все больше компаний выбирают интегрированный подход к системам управления. Создание и развитие интегрированной системы менеджмента – непростая задача, требующая широкого кругозора от специалистов, вовлеченных в этот процесс. Какими знаниями и компетенциями должен обладать специалист, чтобы выполнить возложенные на него обязанности? Как найти ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ВЫГОДЫ от систем менеджмента и их сертификации? Как сделать процесс внутреннего аудита максимально эффективным? Как применить требования к пониманию контекста и риск-ориентированному мышлению? Какие инструменты необходимы для развития систем менеджмента?

Приглашаем Вас обсудить эти и другие актуальные вопросы на нашем курсе!

Сообщение Внутренний аудитор интегрированной системы менеджмента в соответствии с международными стандартами ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 и ISO 19011:2018 Август 2025 появились сначала на TMS Academy.

Приглашаем Вас на обучение, чтобы изменить отношение к этому, безусловно, важному и ответственному инструменту.

Курс предназначен для:

• руководителей подразделений
• уполномоченных по качеству
• Внутренних аудиторов предприятия
• участников рабочих групп по созданию систем менеджмента

Сообщение Внутренний аудитор систем менеджмента качества в соответствии с требованиями и положениями международных стандартов ISO 9001:2015 и ISO 19011:2018 Август 2025 появились сначала на TMS Academy.

Сертификат внутреннего аудитора можно получить только с прохождением обучения по ISO 19011:2018

Пройдя этот курс, вы станете квалифицированным специалистом по проведению внутренних аудитов интегрированных систем управления, охватывающих качество и безопасность труда. Вы овладеете методиками аудита систем менеджмента качества (ISO 9001) и систем менеджмента здравоохранения и безопасности труда (ISO 45001) в соответствии с руководящими принципами ISO 19011. Это даст вам возможность гарантировать высокий уровень качества продукции/услуг, а также обеспечить безопасные и здоровые условия труда, минимизируя риски и создавая риск.

Сообщение Внутренний аудитор интегрированной системы менеджмента в соответствии с международными стандартами ISO 9001:2015, ISO 45001:2018, ISO 19011:2018 Август 2025 появились сначала на TMS Academy.

ДЛЯ КОГО ЦЕЙ КУРС?

• керівників, фахівців та співробітників харчових підприємств та компаній суміжних галузей, які відповідають за розробку, функціонування та вдосконалення систем управління безпекою харчової продукції та організацію виробничих процесів, контроль якості продукції та сировини
• Внутрішніх аудиторів

Сообщение Вимоги схеми сертифікації FSSC 22000, версія 6. Внутрішній аудитор системи управління безпечністю харчових продуктів. Серпень 2024 появились сначала на TMS Academy.

ДЛЯ КОГО ЦЕЙ КУРС?

• керівників, фахівців та співробітників харчових підприємств та компаній суміжних галузей, які відповідають за розробку, функціонування та вдосконалення систем управління безпекою харчової продукції та організацію виробничих процесів, контроль якості продукції та сировини
• Внутрішніх аудиторів

Сообщение Вимоги схеми сертифікації FSSC 22000, версія 6. Внутрішній аудитор системи управління безпечністю харчових продуктів. Червень 2024 появились сначала на TMS Academy.

ДЛЯ КОГО ЦЕЙ КУРС?

• керівників, фахівців та співробітників харчових підприємств та компаній суміжних галузей, які відповідають за розробку, функціонування та вдосконалення систем управління безпекою харчової продукції та організацію виробничих процесів, контроль якості продукції та сировини
• Внутрішніх аудиторів

Сообщение Вимоги схеми сертифікації FSSC 22000, версія 6. Внутрішній аудитор системи управління безпечністю харчових продуктів. Квітень 2024 появились сначала на TMS Academy.

ДЛЯ КОГО ЦЕЙ КУРС?

• керівників, фахівців та співробітників харчових підприємств та компаній суміжних галузей, які відповідають за розробку, функціонування та вдосконалення систем управління безпекою харчової продукції та організацію виробничих процесів, контроль якості продукції та сировини
• Внутрішніх аудиторів

Сообщение Внутрішній аудитор систем менеджменту якості та безпечності харчових продуктів ISO 22000:2018, ISO 19011:2018. Лютий 2024 появились сначала на TMS Academy.

Бывали ли у Вас ситуации, когда очень важный для Вас проект или мероприятие не реализуется или становится убыточным вместо того, чтобы принести прибыль? А уже вложено столько сил, терпения, труда, эмоций и ожиданий

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ БИЗНЕСА И ЖИЗНИ!

Именно этот курс создан для ИЗМЕНЕНИЯ ОБРАЗА МЫШЛЕНИЯ и действий, которые предотвращают потери и позволяют видеть и реализовывать самые интересные возможности.

Вы, как думающий и развивающийся профессионал своего дела, скорее всего сталкивались с понятием риск-менеджмента.Существует такое мнение, что управление рисками – это просто очередной модный инструмент, который навязан консультантами и на самом деле не приносит никакой пользы. Почему так происходит?

Сегодня процесс управления рисками формально существует во многих крупных и средних компаниях. И зачастую процесс риск‑менеджмента сводится к тому, что риск-менеджер на регулярной основе самостоятельно формирует перечень рисков компании, оценивает их и определяет мероприятия по управлению рисками. Риск-менеджер вовлекает сотрудников, но они воспринимают это как обузу или неприятную формальность и, при возможности, просто игнорируют. Основная проблема такого подхода заключается в оторванности от бизнеса и принимаемых руководством решений. Узнаете свою организацию?

Ошибка заключается в том, что составление документов воспринимается как конечная цель управления рисками!!!  Но это заблуждение!!!

Риск-менеджмент – позволяет нам добраться до поставленной ЦЕЛИ, с учетом факторов неопределенности. Один из главных постулатов Риск-менеджмента – НЕТ ЦЕЛИ – НЕТ РИСКОВ.

В Риск-менеджменте нас должны интересовать НЕ РИСКИ, а их влияние на нашу ЦЕЛЬ, на наше принимаемое РЕШЕНИЕ. И задача риск-менеджера – это помочь Руководителю, Владельцу, Собственнику, другому лицу, принимающему решение (которое он или она принимали бы в любом случае) сделать это наиболее безболезненно с учетом факторов неопределенности. Т.е ответить на вопрос ДОСТИЖИМА ЛИ ЦЕЛЬ, в принципе? И помочь найти пути сокращения затрат. 

Приняв участие в нашем курсе всего за несколько дней Вы увидите, как ПРОСТЫЕ и ПОНЯТНЫЕ каждодневные действия помогут изменить не только результаты Ваших проектов, но и Вашу удовлетворенность в жизни в целом!

Представьте, как Вы будете ОЩУЩАТЬ себя, от осознания возможностей улучшить свою жизнь!

Вы скажете зачем это мне, ведь я не риск-менеджер? И снова заблуждение!  Вы – риск-менеджер своей собственной жизни, включая и работу и Вашу семью и всего то, что Вам дорого! Вы не просто наблюдатель или молчаливый исполнитель – Вы менеджер и активный ТВОРЕЦ событий в своей жизни!

А также Вы убедитесь в том, что управление рисками, на самом деле, это ПРОСТО и ПОЛЕЗНО.

И в заключении, многие сейчас понимают, что главной проблемой на предприятиях и в организациях являются ПОТЕРИ. Но что такое потери и почему они все-таки происходят? Нас не устраивают потери ни в одной из сфер нашей жизни! А они происходят по той же причине – РИСКИ, РИСКИ, РИСКИ. Какой же вывод? Если мы будем управлять РИСКАМИ, мы сможем ПОБЕЖДАТЬ потери, которые портят нам жизнь.

Давайте вместе ПОБЕЖДАТЬ ЛЮБЫЕ ПОТЕРИ!

Сообщение Ризик – орієнтований підхід у системах менеджменту. Грудень2023 появились сначала на TMS Academy.

ДЛЯ КОГО ЦЕЙ КУРС?

• керівників, фахівців та співробітників харчових підприємств та компаній суміжних галузей, які відповідають за розробку, функціонування та вдосконалення систем управління безпекою харчової продукції та організацію виробничих процесів, контроль якості продукції та сировини
• Внутрішніх аудиторів

Сообщение Внутрішній аудитор систем менеджменту якості та безпечності харчових продуктів ISO 22000:2018, ISO 19011:2018 та схеми сертифікації FSSC . Вересень 2023 появились сначала на TMS Academy.

ДЛЯ КОГО ЦЕЙ КУРС?

• керівників, фахівців та співробітників харчових підприємств та компаній суміжних галузей, які відповідають за розробку, функціонування та вдосконалення систем управління безпекою харчової продукції та організацію виробничих процесів, контроль якості продукції та сировини
• Внутрішніх аудиторів

Сообщение Внутрішній аудитор систем менеджменту якості та безпечності харчових продуктів ISO 22000:2018, ISO 19011:2018 та схеми сертифікації FSSC версія 5.1 Травень 2023 появились сначала на TMS Academy.

ДЛЯ КОГО ЦЕЙ КУРС?

• керівників, фахівців та співробітників харчових підприємств та компаній суміжних галузей, які відповідають за розробку, функціонування та вдосконалення систем управління безпекою харчової продукції та організацію виробничих процесів, контроль якості продукції та сировини
• Внутрішніх аудиторів

Сообщение Внутрішній аудитор систем менеджменту якості та безпечності харчових продуктів ISO 22000:2018, ISO 19011:2018 та схеми сертифікації FSSC версія 5. Квітень 2023 появились сначала на TMS Academy.

Бывали ли у Вас ситуации, когда очень важный для Вас проект или мероприятие не реализуется или становится убыточным вместо того, чтобы принести прибыль? А уже вложено столько сил, терпения, труда, эмоций и ожиданий

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ БИЗНЕСА И ЖИЗНИ!

Именно этот курс создан для ИЗМЕНЕНИЯ ОБРАЗА МЫШЛЕНИЯ и действий, которые предотвращают потери и позволяют видеть и реализовывать самые интересные возможности.

Вы, как думающий и развивающийся профессионал своего дела, скорее всего сталкивались с понятием риск-менеджмента.Существует такое мнение, что управление рисками – это просто очередной модный инструмент, который навязан консультантами и на самом деле не приносит никакой пользы. Почему так происходит?

Сегодня процесс управления рисками формально существует во многих крупных и средних компаниях. И зачастую процесс риск‑менеджмента сводится к тому, что риск-менеджер на регулярной основе самостоятельно формирует перечень рисков компании, оценивает их и определяет мероприятия по управлению рисками. Риск-менеджер вовлекает сотрудников, но они воспринимают это как обузу или неприятную формальность и, при возможности, просто игнорируют. Основная проблема такого подхода заключается в оторванности от бизнеса и принимаемых руководством решений. Узнаете свою организацию?

Ошибка заключается в том, что составление документов воспринимается как конечная цель управления рисками!!!  Но это заблуждение!!!

Риск-менеджмент – позволяет нам добраться до поставленной ЦЕЛИ, с учетом факторов неопределенности. Один из главных постулатов Риск-менеджмента – НЕТ ЦЕЛИ – НЕТ РИСКОВ.

В Риск-менеджменте нас должны интересовать НЕ РИСКИ, а их влияние на нашу ЦЕЛЬ, на наше принимаемое РЕШЕНИЕ. И задача риск-менеджера – это помочь Руководителю, Владельцу, Собственнику, другому лицу, принимающему решение (которое он или она принимали бы в любом случае) сделать это наиболее безболезненно с учетом факторов неопределенности. Т.е ответить на вопрос ДОСТИЖИМА ЛИ ЦЕЛЬ, в принципе? И помочь найти пути сокращения затрат. 

Приняв участие в нашем курсе всего за несколько дней Вы увидите, как ПРОСТЫЕ и ПОНЯТНЫЕ каждодневные действия помогут изменить не только результаты Ваших проектов, но и Вашу удовлетворенность в жизни в целом!

Представьте, как Вы будете ОЩУЩАТЬ себя, от осознания возможностей улучшить свою жизнь!

Вы скажете зачем это мне, ведь я не риск-менеджер? И снова заблуждение!  Вы – риск-менеджер своей собственной жизни, включая и работу и Вашу семью и всего то, что Вам дорого! Вы не просто наблюдатель или молчаливый исполнитель – Вы менеджер и активный ТВОРЕЦ событий в своей жизни!

А также Вы убедитесь в том, что управление рисками, на самом деле, это ПРОСТО и ПОЛЕЗНО.

И в заключении, многие сейчас понимают, что главной проблемой на предприятиях и в организациях являются ПОТЕРИ. Но что такое потери и почему они все-таки происходят? Нас не устраивают потери ни в одной из сфер нашей жизни! А они происходят по той же причине – РИСКИ, РИСКИ, РИСКИ. Какой же вывод? Если мы будем управлять РИСКАМИ, мы сможем ПОБЕЖДАТЬ потери, которые портят нам жизнь.

Давайте вместе ПОБЕЖДАТЬ ЛЮБЫЕ ПОТЕРИ!

Сообщение Ризик – орієнтований підхід у системах менеджменту. Квітень 2023 появились сначала на TMS Academy.

Бывали ли у Вас ситуации, когда очень важный для Вас проект или мероприятие не реализуется или становится убыточным вместо того, чтобы принести прибыль? А уже вложено столько сил, терпения, труда, эмоций и ожиданий

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ БИЗНЕСА И ЖИЗНИ!

Именно этот курс создан для ИЗМЕНЕНИЯ ОБРАЗА МЫШЛЕНИЯ и действий, которые предотвращают потери и позволяют видеть и реализовывать самые интересные возможности.

Вы, как думающий и развивающийся профессионал своего дела, скорее всего сталкивались с понятием риск-менеджмента.Существует такое мнение, что управление рисками – это просто очередной модный инструмент, который навязан консультантами и на самом деле не приносит никакой пользы. Почему так происходит?

Сегодня процесс управления рисками формально существует во многих крупных и средних компаниях. И зачастую процесс риск‑менеджмента сводится к тому, что риск-менеджер на регулярной основе самостоятельно формирует перечень рисков компании, оценивает их и определяет мероприятия по управлению рисками. Риск-менеджер вовлекает сотрудников, но они воспринимают это как обузу или неприятную формальность и, при возможности, просто игнорируют. Основная проблема такого подхода заключается в оторванности от бизнеса и принимаемых руководством решений. Узнаете свою организацию?

Ошибка заключается в том, что составление документов воспринимается как конечная цель управления рисками!!!  Но это заблуждение!!!

Риск-менеджмент – позволяет нам добраться до поставленной ЦЕЛИ, с учетом факторов неопределенности. Один из главных постулатов Риск-менеджмента – НЕТ ЦЕЛИ – НЕТ РИСКОВ.

В Риск-менеджменте нас должны интересовать НЕ РИСКИ, а их влияние на нашу ЦЕЛЬ, на наше принимаемое РЕШЕНИЕ. И задача риск-менеджера – это помочь Руководителю, Владельцу, Собственнику, другому лицу, принимающему решение (которое он или она принимали бы в любом случае) сделать это наиболее безболезненно с учетом факторов неопределенности. Т.е ответить на вопрос ДОСТИЖИМА ЛИ ЦЕЛЬ, в принципе? И помочь найти пути сокращения затрат. 

Приняв участие в нашем курсе всего за несколько дней Вы увидите, как ПРОСТЫЕ и ПОНЯТНЫЕ каждодневные действия помогут изменить не только результаты Ваших проектов, но и Вашу удовлетворенность в жизни в целом!

Представьте, как Вы будете ОЩУЩАТЬ себя, от осознания возможностей улучшить свою жизнь!

Вы скажете зачем это мне, ведь я не риск-менеджер? И снова заблуждение!  Вы – риск-менеджер своей собственной жизни, включая и работу и Вашу семью и всего то, что Вам дорого! Вы не просто наблюдатель или молчаливый исполнитель – Вы менеджер и активный ТВОРЕЦ событий в своей жизни!

А также Вы убедитесь в том, что управление рисками, на самом деле, это ПРОСТО и ПОЛЕЗНО.

И в заключении, многие сейчас понимают, что главной проблемой на предприятиях и в организациях являются ПОТЕРИ. Но что такое потери и почему они все-таки происходят? Нас не устраивают потери ни в одной из сфер нашей жизни! А они происходят по той же причине – РИСКИ, РИСКИ, РИСКИ. Какой же вывод? Если мы будем управлять РИСКАМИ, мы сможем ПОБЕЖДАТЬ потери, которые портят нам жизнь.

Давайте вместе ПОБЕЖДАТЬ ЛЮБЫЕ ПОТЕРИ!

Сообщение Риск – ориентированный подход в системах менеджмента август 2022 появились сначала на TMS Academy.

Приглашаем Вас к обсуждению этих и других актуальных вопросов на нашем курсе!

Зареєструватися

Вы можете выборочно оплатить интересующие Вас дни. В сертификате специалиста будут указаны стандарты, которые Вы прослушали. Сертификат внутреннего аудитора Вы получаете при обязательном прослушивании ISO 19011.

ПРЕИМУЩЕСТВА

Сообщение Специалист по интегрированным системам менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 19011:2018 август 2022 появились сначала на TMS Academy.

– Понять и успешно интерпретировать требования FSSC 22000, ISO 22000
– Разработать и внедрить эффективную систему менеджмента безопасности пищевых продуктов в соответствии с требованиями FSSC 22000, ISO 22000
– Повысить уровень знаний в области пищевой безопасности и проведения внутренних аудитов
– Планировать и осуществлять программу внутренних аудитов
– Эффективно проводить внутренние аудиты и задавать правильные вопросы

Курс предназначен для:

– Руководителей пищевых предприятий
– Директоров по качеству и пищевой безопасности
– Специалистов группы НАССР, ответственных за обеспечение качества и безопасности пищевой продукции
– Руководителей производственных цехов
– Технологов
– Сотрудников лабораторий
– Внутренних аудиторов СМБПП

Сообщение Требования схемы сертификации FSSC 22000, вер.5., ISO 22000:2018. Внутренние аудиты ISO 19011:2018. февраль 2021 появились сначала на TMS Academy.