Що таке ЕКОЛОГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ і в чому особливості стандарту ISO 14001:2015? Чи може цей стандарт допомогти нам у скороченні втрат та оптимізації діяльності? Яка користь для підприємства від розробки та сертифікації системи екологічного менеджменту?

Що є основою системи та як проводити внутрішній аудит? Які особливості ПЛАНУВАННЯ та документування результатів аудиту? На що потрібно звернути увагу при підготовці до сертифікації?

Питань – більше, ніж відповідей. Усе тому, що ми не завжди серйозно ставимося до цього поняття – ЕКОЛОГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. У нашому розумінні – це віртуальна субстанція і її (екології) на наш вік вистачить.

Дуже цікаво спостерігати, як назва «екологічний менеджмент» зазнає змін під час своєї еволюції. Наприклад, деякі зарубіжні автори визначають цю діяльність як «сукупність реакцій з боку компаній на екологічні проблеми під час оцінювання їхньої позиції щодо довкілля, розроблення та втілення політик і стратегій, спрямованих на поліпшення цієї позиції, що супроводжуються зміною систем управління, з метою забезпечення удосконалення та ЕФЕКТИВНОГО управління».

Інші автори трактують екологічний менеджмент як «ЕКОЛОГІЧНО усвідомлене управління підприємством» і вказують, що – «це частина загального МЕНЕДЖМЕНТУ, яка ЗАБЕЗПЕЧУЄ розробку, впровадження, виконання та дотримання екологічної політики». Є такі, що вважають, що менеджмент, ОРІЄНТОВАННИЙ на довкілля, не повинен бути ані менеджментом довкілля, ані менеджментом підприємства, а може бути лише менеджментом відносин з навколишнім середовищем.

На думкуукраїнських фахівців:

• «екологічний менеджмент – це екологічно БЕЗПЕЧНЕ управління сучасним виробництвом, за якого ДОСЯГАЄТЬСЯ оптимальне співвідношення між екологічними та економічними показниками».

• або, що «сферою та об’єктом екологічного менеджменту є ВЗАЄМОДІЯ людини і природи».

• є думка, що екологічний менеджмент являє собою «організацію охорони довкілля у всій його сукупності».

Як вам таке визначення системи екологічного менеджменту, «як системи управління ДІЯЛЬНІСТЮ підприємства (організації) в тих її формах, напрямах, сторонах тощо, що прямо або побічно стосуються ВЗАЄМОДІЯННОСТІ підприємства з охороною довкілля»?

Визначень та інтерпретацій існує величезна кількість. Але, для того щоб КЕРУВАТИ цим аспектом, необхідне однакове до нього ставлення. Саме тому і з’явилися стандарти серії 14000.

Зареєструватися

У 1992 р. у Ріо-де-Жанейро відбувся саміт глав держав, присвячений СТАЛИМОМУ розвитку людського суспільства і природи, на якому, зокрема, було ухвалено Порядок денний на XXI століття. На саміті також було ВИЗНАЧЕНО, що екологічний менеджмент слід віднести до КЛЮЧОВОЇ домінанти СТАЛОГО РОЗВИТКУ та водночас до ВИЩИХ ПРІОРИТЕТІВ промислової діяльності і підприємництва.

У 1993 році на уругвайському раунді переговорів, присвячених Світовій торговельній угоді, було ПРИЙНЯТО рішення про створення міжнародних СТАНДАРТІВ з екологічного менеджменту. Міжнародна організація зі стандартизації (ISO) у своїх рамках організувала технічний комітет 207 (TC 207), що приступив до написання стандартів серії ISO 14000, у яких визначалися ПРИНЦИПИ функціонування систем екологічного менеджменту. У 1996 р. було випущено перший і основний стандарт ISO 14001 (остання версія 2015 р.).

У 1993 році власний стандарт екологічного менеджменту запровадив Європейський союз: EMAS (схема еко-менеджменту та аудиту Європейського союзу). У 2000 році він був переглянутий, і, в частині вимог до системи екологічного менеджменту підприємств, став прямо посилатися на вимоги стандарту ISO 14001, водночас, пред’являючи до організацій низку ДОПОЛНИТЕЛЬНИХ вимог.

Так от, відповідно до ISO 14000, система екологічного менеджменту – це частина загальної системи менеджменту, ЩО ВМІСТКУЄ організаційну структуру, планування діяльності, розподіл відповідальності, практичну роботу, а також процедури, процеси та ресурси для розроблення, впровадження, оцінювання досягнутих результатів РЕАЛІЗАЦІЇ та УДОВЕРШЕНСТВУВАННЯ екологічної політики, цілей і завдань.
Давайте разом розбиратися, що ж це таке СИСТЕМА ЕКОЛОГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ, особливо з огляду на великі та серйозні зміни в національному Законодавстві, пов’язані з цими аспектами.
На ці та інші питання Ви отримаєте відповідь на нашому курсі, а також візьмете участь у низці практичних робіт та обговорень.

Курс призначений для:

• керівників підрозділів
• уповноважених з якості
• внутрішніх аудиторів підприємства
• учасників робочих груп зі створення систем менеджменту

Вигоди:

• отримання двох сертифікатів – фахівця та аудитора
• знання і розуміння вимог стандартів
• розуміння аспектів розроблення та вдосконалення системи

Сообщение Система екологічного управління згідно з міжнародним стандартом ISO 14001:2015 Червень 2025 появились сначала на TMS Academy.

Чи бували у Вас ситуації, коли дуже важливий для Вас проєкт або захід не реалізується або стає збитковим замість того, щоб принести прибуток? А вже вкладено стільки сил, терпіння, праці, емоцій та очікувань

РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ БІЗНЕСУ ТА ЖИТТЯ!

Саме цей курс створений для ЗМІНИ способу мислення та дій, які запобігають втратам і дають змогу бачити та реалізовувати найцікавіші можливості.

Ви, як професіонал своєї справи, що мислить і розвивається, найімовірніше, стикалися з поняттям ризик-менеджменту. Існує така думка, що управління ризиками – це просто черговий модний інструмент, нав’язаний консультантами, який насправді не приносить жодної користі. Чому так відбувається?

Сьогодні процес управління ризиками формально існує в багатьох великих і середніх компаніях. І найчастіше процес ризик-менеджменту зводиться до того, що ризик-менеджер на регулярній основі самостійно формує перелік ризиків компанії, оцінює їх і визначає заходи з управління ризиками. Ризик-менеджер залучає співробітників, але вони сприймають це як тягар або неприємну формальність і, за можливості, просто ігнорують. Основна проблема такого підходу полягає у відірваності від бізнесу і прийнятих керівництвом рішень. Впізнаєте свою організацію?

Помилка полягає в тому, що складання документів сприймається як кінцева мета управління ризиками!!! Але це помилка!!!

Ризик-менеджмент – дає нам змогу дістатися до поставленої МЕТИ, з урахуванням факторів невизначеності. Один із головних постулатів Ризик-менеджменту – НЕМАЄ ЦІЛІ – НЕМАЄ РИЗИКІВ.

У Ризик-менеджменті нас мають цікавити НЕ РИЗИКИ, а їхній вплив на нашу МЕЧУ, на наше ухвалюване РІШЕННЯ. І завдання ризик-менеджера – це допомогти Керівнику, Власнику, Власнику, іншій особі, яка ухвалює рішення (яке він або вона ухвалювали б у будь-якому разі), зробити це найбільш безболісно з урахуванням чинників невизначеності. Тобто відповісти на запитання ЧИ ЦІЛЬ ДОСЯЖНА, в принципі? І допомогти знайти шляхи скорочення витрат.

Взявши участь у нашому курсі всього за кілька днів Ви побачите, як ПРОСТІ і ЗРОЗУМІЛІ щоденні дії допоможуть змінити не тільки результати Ваших проєктів, а й Вашу задоволеність у житті в цілому!

Уявіть, як Ви будете ВІДЧУВАТИ себе, від усвідомлення можливостей покращити своє життя!

Ви скажете навіщо це мені, адже я не ризик-менеджер? І знову помилка! Ви – ризик-менеджер свого власного життя, включно з роботою, Вашою сім’єю і всім тим, що Вам дороге! Ви не просто спостерігач або мовчазний виконавець – Ви менеджер і активний ТВОРЕЦЬ подій у своєму житті!

А також Ви переконаєтеся в тому, що управління ризиками, насправді, це ПРОСТО і КОРИСНО.

І насамкінець, багато хто зараз розуміє, що головною проблемою на підприємствах і в організаціях є ВТРАТИ. Але що таке втрати і чому вони все-таки відбуваються? Нас не влаштовують втрати в жодній зі сфер нашого життя! А вони відбуваються з тієї ж причини – РИЗИКИ, РИЗИКИ, РИЗИКИ. Який же висновок? Якщо ми будемо керувати РИЗИКАМИ, ми зможемо ПЕРЕМОгти втрати, які псують нам життя.

Здолаємо всі труднощі разом!

Сообщение Ризик – орієнтований підхід у системах менеджменту. Квітень 2025 появились сначала на TMS Academy.