Чи бували у Вас ситуації, коли дуже важливий для Вас проєкт або захід не реалізується або стає збитковим замість того, щоб принести прибуток? А вже вкладено стільки сил, терпіння, праці, емоцій та очікувань

РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ БІЗНЕСУ ТА ЖИТТЯ!

Саме цей курс створений для ЗМІНИ способу мислення та дій, які запобігають втратам і дають змогу бачити та реалізовувати найцікавіші можливості.

Ви, як професіонал своєї справи, що мислить і розвивається, найімовірніше, стикалися з поняттям ризик-менеджменту. Існує така думка, що управління ризиками – це просто черговий модний інструмент, нав’язаний консультантами, який насправді не приносить жодної користі. Чому так відбувається?

Сьогодні процес управління ризиками формально існує в багатьох великих і середніх компаніях. І найчастіше процес ризик-менеджменту зводиться до того, що ризик-менеджер на регулярній основі самостійно формує перелік ризиків компанії, оцінює їх і визначає заходи з управління ризиками. Ризик-менеджер залучає співробітників, але вони сприймають це як тягар або неприємну формальність і, за можливості, просто ігнорують. Основна проблема такого підходу полягає у відірваності від бізнесу і прийнятих керівництвом рішень. Впізнаєте свою організацію?

Помилка полягає в тому, що складання документів сприймається як кінцева мета управління ризиками!!! Але це помилка!!!

Ризик-менеджмент – дає нам змогу дістатися до поставленої МЕТИ, з урахуванням факторів невизначеності. Один із головних постулатів Ризик-менеджменту – НЕМАЄ ЦІЛІ – НЕМАЄ РИЗИКІВ.

У Ризик-менеджменті нас мають цікавити НЕ РИЗИКИ, а їхній вплив на нашу МЕЧУ, на наше ухвалюване РІШЕННЯ. І завдання ризик-менеджера – це допомогти Керівнику, Власнику, Власнику, іншій особі, яка ухвалює рішення (яке він або вона ухвалювали б у будь-якому разі), зробити це найбільш безболісно з урахуванням чинників невизначеності. Тобто відповісти на запитання ЧИ ЦІЛЬ ДОСЯЖНА, в принципі? І допомогти знайти шляхи скорочення витрат.

Взявши участь у нашому курсі всього за кілька днів Ви побачите, як ПРОСТІ і ЗРОЗУМІЛІ щоденні дії допоможуть змінити не тільки результати Ваших проєктів, а й Вашу задоволеність у житті в цілому!

Уявіть, як Ви будете ВІДЧУВАТИ себе, від усвідомлення можливостей покращити своє життя!

Ви скажете навіщо це мені, адже я не ризик-менеджер? І знову помилка! Ви – ризик-менеджер свого власного життя, включно з роботою, Вашою сім’єю і всім тим, що Вам дороге! Ви не просто спостерігач або мовчазний виконавець – Ви менеджер і активний ТВОРЕЦЬ подій у своєму житті!

А також Ви переконаєтеся в тому, що управління ризиками, насправді, це ПРОСТО і КОРИСНО.

І насамкінець, багато хто зараз розуміє, що головною проблемою на підприємствах і в організаціях є ВТРАТИ. Але що таке втрати і чому вони все-таки відбуваються? Нас не влаштовують втрати в жодній зі сфер нашого життя! А вони відбуваються з тієї ж причини – РИЗИКИ, РИЗИКИ, РИЗИКИ. Який же висновок? Якщо ми будемо керувати РИЗИКАМИ, ми зможемо ПЕРЕМОгти втрати, які псують нам життя.

Здолаємо всі труднощі разом!

Сообщение Ризик – орієнтований підхід у системах менеджменту. Листопад 2025 появились сначала на TMS Academy.

Що таке ЕКОЛОГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ і в чому особливості стандарту ISO 14001:2015? Чи може цей стандарт допомогти нам у скороченні втрат та оптимізації діяльності? Яка користь для підприємства від розробки та сертифікації системи екологічного менеджменту?

Що є основою системи та як проводити внутрішній аудит? Які особливості ПЛАНУВАННЯ та документування результатів аудиту? На що потрібно звернути увагу при підготовці до сертифікації?

Питань – більше, ніж відповідей. Усе тому, що ми не завжди серйозно ставимося до цього поняття – ЕКОЛОГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. У нашому розумінні – це віртуальна субстанція і її (екології) на наш вік вистачить.

Дуже цікаво спостерігати, як назва “екологічний менеджмент” зазнає змін під час своєї еволюції. Наприклад, деякі зарубіжні автори визначають цю діяльність як “сукупність реакцій з боку компаній на екологічні проблеми під час оцінювання їхньої позиції щодо довкілля, розроблення та втілення політик і стратегій, спрямованих на поліпшення цієї позиції, що супроводжуються зміною систем управління, з метою забезпечення удосконалення та ЕФЕКТИВНОГО управління”.

Інші автори трактують екологічний менеджмент як “ЕКОЛОГІЧНО усвідомлене управління підприємством” і вказують, що – “це частина загального МЕНЕДЖМЕНТУ, яка ЗАБЕЗПЕЧУЄ розробку, впровадження, виконання та дотримання екологічної політики”. Є такі, що вважають, що менеджмент, ОРІЄНТОВАННИЙ на довкілля, не повинен бути ані менеджментом довкілля, ані менеджментом підприємства, а може бути лише менеджментом відносин з навколишнім середовищем.

На думку українських фахівців:

• “екологічний менеджмент – це екологічно БЕЗПЕЧНЕ управління сучасним виробництвом, за якого ДОСЯГАЄТЬСЯ оптимальне співвідношення між екологічними та економічними показниками”.
• або, що “сферою та об’єктом екологічного менеджменту є ВЗАЄМОДІЯ людини і природи”.
• є думка, що екологічний менеджмент являє собою “організацію охорони довкілля у всій його сукупності”.

Як вам таке визначення системи екологічного менеджменту, “як системи управління ДІЯЛЬНІСТЮ підприємства (організації) в тих її формах, напрямах, сторонах тощо, що прямо або побічно стосуються ВЗАЄМОДІЯННОСТІ підприємства з охороною довкілля”?

Визначень та інтерпретацій існує величезна кількість. Але, для того щоб КЕРУВАТИ цим аспектом, необхідне однакове до нього ставлення. Саме тому і з’явилися стандарти серії 14000.

Зареєструватися

У 1992 р. у Ріо-де-Жанейро відбувся саміт глав держав, присвячений СТАЛИМОМУ розвитку людського суспільства і природи, на якому, зокрема, було ухвалено Порядок денний на XXI століття. На саміті також було ВИЗНАЧЕНО, що екологічний менеджмент слід віднести до КЛЮЧОВОЇ домінанти СТАЛОГО РОЗВИТКУ та водночас до ВИЩИХ ПРІОРИТЕТІВ промислової діяльності і підприємництва.

У 1993 році на уругвайському раунді переговорів, присвячених Світовій торговельній угоді, було ПРИЙНЯТО рішення про створення міжнародних СТАНДАРТІВ з екологічного менеджменту. Міжнародна організація зі стандартизації (ISO) у своїх рамках організувала технічний комітет 207 (TC 207), що приступив до написання стандартів серії ISO 14000, у яких визначалися ПРИНЦИПИ функціонування систем екологічного менеджменту. У 1996 р. було випущено перший і основний стандарт ISO 14001 (остання версія 2015 р.).

У 1993 році власний стандарт екологічного менеджменту запровадив Європейський союз: EMAS (схема еко-менеджменту та аудиту Європейського союзу). У 2000 році він був переглянутий, і, в частині вимог до системи екологічного менеджменту підприємств, став прямо посилатися на вимоги стандарту ISO 14001, водночас, пред’являючи до організацій низку ДОПОЛНИТЕЛЬНИХ вимог.

Так от, відповідно до ISO 14000, система екологічного менеджменту – це частина загальної системи менеджменту, ЩО ВМІСТКУЄ організаційну структуру, планування діяльності, розподіл відповідальності, практичну роботу, а також процедури, процеси та ресурси для розроблення, впровадження, оцінювання досягнутих результатів РЕАЛІЗАЦІЇ та УДОВЕРШЕНСТВУВАННЯ екологічної політики, цілей і завдань.

Давайте разом розбиратися, що ж це таке СИСТЕМА ЕКОЛОГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ, особливо з огляду на великі та серйозні зміни в національному Законодавстві, пов’язані з цими аспектами.

На ці та інші питання Ви отримаєте відповідь на нашому курсі, а також візьмете участь у низці практичних робіт та обговорень.

Курс призначений для:

• керівників підрозділів
• уповноважених з якості
• внутрішніх аудиторів підприємства
• учасників робочих груп зі створення систем менеджменту

Вигоди:

• знання та розуміння вимог стандартів
• розуміння аспектів розроблення та вдосконалення системи
• отримання двох сертифікатів – фахівця та аудитора

Сообщение Внутрішній аудитор системи екологічного менеджменту ISO 14001:2015 з урахуванням Amd 1:2024 «Кліматичні зміни», ISO 19011:2018. Листопад 2025 появились сначала на TMS Academy.

За оцінками МОП, близько 2,3 млн. чоловіків і жінок щороку гинуть внаслідок нещасних випадків на робочому місці або пов’язаних з роботою захворювань – у середньому 6 000 осіб щодня. У всьому світі щорічно реєструється приблизно 340 млн. нещасних випадків на виробництві та 160 млн. жертв професійних захворювань.

А чи існують якісь уніфіковані спільні для різних виробництв та індустрій інструменти (або набір інструментів), які можуть нас від цього всього захистити чи принаймні допомогти якимось чином?

Невже за стільки років не було винайдено чи придумано, чи впроваджено щось унікальне та корисне, щось таке, що може допомогти нам відповісти на всі злободенні питання?

Культура безпеки праці
або
Як створити Безпечне, зручне та корисне робоче місце

Сьогодні ми багато говоримо та обговорюємо різні теми, наприклад:

• як ставити цілі та їх досягати?
• Як підвищити продуктивність?
• як організувати робочий час?
• Як знизити втрати і т.д.

Зареєструватися

Але чи варто про це говорити, якщо ми не можемо створити для себе БЕЗПЕЧНІ умови? Чи можемо ми про щось міркувати, якщо не дотримано цих базових умов? Про які світові проблеми ми можемо дискутувати, якщо наше Я не може ні про що думати, якщо не дотримано умов БЕЗПЕКИ? І це не вищі матерії, це звичайна наша фізіологія. Ми не можемо, в принципі, розвиватися та вдосконалюватися, не виконавши базових умов БЕЗПЕКИ.

А як створити ці умови? І чи реально це врахувати всі аспекти та фактори, які можуть на нас впливати та впливати?
Тут дуже багато залежить від нас самих. «Чому?» -Запитайте ВИ. Тому що можна по-різному поставитись до цього. Можна виконати базові законодавчі вимоги та на цьому закінчити. А можна скрупульозно та детально ідентифікувати фактори, які можуть нам заважати та перешкоджати. Можна написати як небезпеки та ризики – Можливість ураження електричним струмом та Можливість послизнутися (що пишуть у більшості офісів у нас). А можна оцінювати Ризики та Можливості, враховуючи найкращі практики та запитуючи: «Який вплив на нашу мету має та чи інша невизначеність?».

Звичайно ж на нашому тренінгу ми не зможемо надати Вам якийсь уніфікований набір інструментів, який гарантує Вашу БЕЗПЕКУ, але:

• ми детально опрацюємо з Вами найкращі міжнародні практики на базі міжнародного стандарту ISO 45001

• ми детально вивчимо з Вами управління ризиками у рамках даної системи

• ми розглянемо з Вами найкращі підходи до різних аспектів діяльності

• ми обговоримо з Вами поведінкові аспекти та методичні інструменти для створення нашої системи безпеки

• і багато, багато іншого

Хіба ми не хочемо перейти на наступний ступінь Піраміди Маслоу, хіба ми не хочемо знати, що створюємо для себе керовані та зрозумілі умови праці та життя?
Погляньмо трохи під іншим кутом на сухі слова цього міжнародного стандарту. Давайте поміркуємо, чому для одних положень стандарту є джерелом нових ідей та інновацій, а інших…

Втім, я впевнений, що Ви не належите до цих інших.

ЗАПРОШУЄМО ВАС ВЗЯТИ УЧАСТЬ В НАВЧАННІ, СПІЛКУВАННІ ТА ОБМЕНІ ДОСВІДОМ!

Курс призначений для:

• всіх, хто хоче розвиватися та вдосконалюватися

• керівників підприємств

• уповноважених за системами менеджменту

• осіб, задіяних у системах менеджменту

Сообщение Внутрішній аудитор систем менеджменту охорони здоров’я та безпеки праці ISO 45001:2018 з урахуванням Amd 1:2024 «Кліматичні зміни», ISO 19011:2018. Листопад 2025 появились сначала на TMS Academy.

Для кожної системи один день навчання.

Сертифікат внутрішнього аудитора можна отримати лише разом з проходженням курсу з ISO 19011:2018

В останні роки все більше компаній обирають інтегрований підхід до систем управління. Створення та розвиток інтегрованої системи менеджменту – непросте завдання, що потребує широкого кругозору від фахівців, залучених до цього процесу. Якими знаннями та компетенціями повинен мати ФАХІВНИК, щоб виконати покладені на нього обов’язки? Як знайти ЕКОНОМІЧНІ ВИГОДИ від систем менеджменту та їхньої сертифікації? Як зробити процес внутрішнього аудиту максимально ефективним? Як застосувати вимоги до розуміння контексту та ризик-орієнтованого мислення? Які інструменти необхідні розвитку систем менеджменту?

Запрошуємо Вас до обговорення цих та інших актуальних питань на нашому курсі!

ПЕРЕВАГИ

Сообщение Внутрішній аудитор з інтегрованих систем менеджменту ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 з урахуванням Amd 1:2024 «Кліматичні зміни», ISO 19011:2018. Листопад 2025 появились сначала на TMS Academy.

Чи бували у Вас ситуації, коли дуже важливий для Вас проєкт або захід не реалізується або стає збитковим замість того, щоб принести прибуток? А вже вкладено стільки сил, терпіння, праці, емоцій та очікувань

РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ БІЗНЕСУ ТА ЖИТТЯ!

Саме цей курс створений для ЗМІНИ способу мислення та дій, які запобігають втратам і дають змогу бачити та реалізовувати найцікавіші можливості.

Ви, як професіонал своєї справи, що мислить і розвивається, найімовірніше, стикалися з поняттям ризик-менеджменту. Існує така думка, що управління ризиками – це просто черговий модний інструмент, нав’язаний консультантами, який насправді не приносить жодної користі. Чому так відбувається?

Сьогодні процес управління ризиками формально існує в багатьох великих і середніх компаніях. І найчастіше процес ризик-менеджменту зводиться до того, що ризик-менеджер на регулярній основі самостійно формує перелік ризиків компанії, оцінює їх і визначає заходи з управління ризиками. Ризик-менеджер залучає співробітників, але вони сприймають це як тягар або неприємну формальність і, за можливості, просто ігнорують. Основна проблема такого підходу полягає у відірваності від бізнесу і прийнятих керівництвом рішень. Впізнаєте свою організацію?

Помилка полягає в тому, що складання документів сприймається як кінцева мета управління ризиками!!! Але це помилка!!!

Ризик-менеджмент – дає нам змогу дістатися до поставленої МЕТИ, з урахуванням факторів невизначеності. Один із головних постулатів Ризик-менеджменту – НЕМАЄ ЦІЛІ – НЕМАЄ РИЗИКІВ.

У Ризик-менеджменті нас мають цікавити НЕ РИЗИКИ, а їхній вплив на нашу МЕЧУ, на наше ухвалюване РІШЕННЯ. І завдання ризик-менеджера – це допомогти Керівнику, Власнику, Власнику, іншій особі, яка ухвалює рішення (яке він або вона ухвалювали б у будь-якому разі), зробити це найбільш безболісно з урахуванням чинників невизначеності. Тобто відповісти на запитання ЧИ ЦІЛЬ ДОСЯЖНА, в принципі? І допомогти знайти шляхи скорочення витрат.

Взявши участь у нашому курсі всього за кілька днів Ви побачите, як ПРОСТІ і ЗРОЗУМІЛІ щоденні дії допоможуть змінити не тільки результати Ваших проєктів, а й Вашу задоволеність у житті в цілому!

Уявіть, як Ви будете ВІДЧУВАТИ себе, від усвідомлення можливостей покращити своє життя!

Ви скажете навіщо це мені, адже я не ризик-менеджер? І знову помилка! Ви – ризик-менеджер свого власного життя, включно з роботою, Вашою сім’єю і всім тим, що Вам дороге! Ви не просто спостерігач або мовчазний виконавець – Ви менеджер і активний ТВОРЕЦЬ подій у своєму житті!

А також Ви переконаєтеся в тому, що управління ризиками, насправді, це ПРОСТО і КОРИСНО.

І насамкінець, багато хто зараз розуміє, що головною проблемою на підприємствах і в організаціях є ВТРАТИ. Але що таке втрати і чому вони все-таки відбуваються? Нас не влаштовують втрати в жодній зі сфер нашого життя! А вони відбуваються з тієї ж причини – РИЗИКИ, РИЗИКИ, РИЗИКИ. Який же висновок? Якщо ми будемо керувати РИЗИКАМИ, ми зможемо ПЕРЕМОгти втрати, які псують нам життя.

Здолаємо всі труднощі разом!

Сообщение Ризик – орієнтований підхід у системах менеджменту. Листопад 2025 появились сначала на TMS Academy.

За оцінками МОП, близько 2,3 млн. чоловіків і жінок щороку гинуть внаслідок нещасних випадків на робочому місці або пов’язаних з роботою захворювань – у середньому 6 000 осіб щодня. У всьому світі щорічно реєструється приблизно 340 млн. нещасних випадків на виробництві та 160 млн. жертв професійних захворювань.

А чи існують якісь уніфіковані спільні для різних виробництв та індустрій інструменти (або набір інструментів), які можуть нас від цього всього захистити чи принаймні допомогти якимось чином?

Невже за стільки років не було винайдено чи придумано, чи впроваджено щось унікальне та корисне, щось таке, що може допомогти нам відповісти на всі злободенні питання?

Культура безпеки праці
або
Як створити Безпечне, зручне та корисне робоче місце

Сьогодні ми багато говоримо та обговорюємо різні теми, наприклад:

• як ставити цілі та їх досягати?
• Як підвищити продуктивність?
• як організувати робочий час?
• Як знизити втрати і т.д.

Зареєструватися

Но стоит ли обо всем этом разговаривать, если мы не можем создать для себя БЕЗОПАСНЫЕ условия? Можем ли мы о чем-то рассуждать, если не соблюдены эти базовые условия? О каких мировых проблемах мы можем дискутировать, если наше Я не может ни о чем думать, если не соблюдены условия БЕЗОПАСНОСТИ? И это не высшие материи, это обыкновенная наша физиология. Мы не можем, в принципе, развиваться и совершенствоваться, не выполнив базовые условия БЕЗОПАСНОСТИ.

А как создать эти условия? И реально ли это – учесть все аспекты и факторы, которые могут на нас влиять и воздействовать?
Здесь очень многое зависит от нас самих. «Почему?» —спросите ВЫ. Потому что можно по-разному отнестись к этому. Можно выполнить базовые Законодательные требования и на этом закончить. А можно скрупулезно и детально идентифицировать факторы, которые могут нам мешать и препятствовать. Можно написать в качестве опасностей и рисков – Возможность поражения электрическим током и Возможность поскользнуться (что пишут в большинстве офисов у нас). А можно оценивать Риски и Возможности, учитывая лучшие практики и задаваясь вопросом: «Какое влияние на нашу цель оказывает та или иная неопределенность?».

Конечно же на нашем тренинге мы не сможем предоставить Вам какой-то унифицированный набор инструментов, который гарантирует Вам Вашу БЕЗОПАСНОСТЬ, но:
– мы детально проработаем с Вами лучшие международные практики на базе международного стандарта ISO 45001
– мы детально изучим с Вами управление рисками в рамках данной системы
– мы рассмотрим с Вами лучшие подходы к различным аспектам деятельности
– мы обсудим с Вами поведенческие аспекты и методические инструменты для создания нашей системы безопасности
– и многое, многое другое

Разве не хотим мы перейти на следующую ступень Пирамиды Маслоу, разве не хотим мы знать, что создаем для себя управляемые и понятные условия работы и жизни?
Давайте посмотрим немного под другим углом на сухие слова этого международного стандарта. Давайте порассуждаем, почему для одних положения стандарта являются источником для новых идей и инноваций, а для других………

Впрочем, я уверен, что Вы не относитесь к этим другим.

ПРИГЛАШАЕМ ВАС ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ОБУЧЕНИИ, ОБЩЕНИИ И ОБМЕНЕ ОПЫТОМ!

Курс предназначен для:
– руководителей предприятий
– уполномоченных по системам менеджмента
– лиц, задействованных в системах менеджмента
– всех, кто хочет развиваться и совершенствоваться

Сообщение Внутрішній аудитор системи менеджменту охорони здоров’я і безпеки праці відповідно до вимог і положень міжнародних стандартів ISO 45001:2018 та ISO 19011:2018 Листопад 2024 появились сначала на TMS Academy.