Внедряем новый стандарт системы энергетического менеджмента

Как должен освещаться базис согласно новому стандарту системы энергетического менеджмента?

При подготовке документации организация, использующая элементы системы энергетического менеджмента, определяет, как и каким образом будет достигаться результат. Создавая прогнозируемую модель потребления, необходимо как можно детальнее использовать наработанную базу данных в связке с технологическими процессами. Для достижения энергетической результативности в целом, и каждого процесса в отдельности, необходимо определить точки контроля, подобрать методы и способы мониторинга, адаптированные под непосредственный процесс и язык понятный для обслуживающего персонала.

Для осознания общего уровня эффективности внедрения мероприятий необходимо очертить энергоемкость организации и разложить по всем имеющимся энергопотокам. Важно учитывать все виды энергии, начиная с покупных, собственного производства и возобновляемых.

При проведении энергетического анализа мы не всегда обращаем внимание на затраты, предварительно не осознав, насколько эффективно выполнять то или иное действие в экономии энергетических ресурсов.

При построении мониторинга базовых показателей определяем возможные значимые потребления в количественном выражении. Также необходимо определить потенциал относительно эффективности внедрения мероприятий.

Необходимо правильно подойти к мониторингу и ведению анализа ключевых показателей эффективности. При реализации мероприятий в данном направлении мотивация персонала является неотъемлемой частью. Для качественного мониторинга можно определить вознаграждение по разнице между базовым показателем, фактическим и планируемым, после чего необходимо провести анализ результатов. Таким образом, при снижении расходов энергии, каждый получает справедливое вознаграждение за свои усилия. Это становится реальностью, когда налажен учет и контроль потребления, и можно оценить вклад сотрудника по достижению в общую результативность, и определить риск невыполнения цели в настоящем и будущем. Мотивация в отношении разных категорий персонала должна учитывать их отличающиеся потребности.

Мониторинг и контроль энергопотребления является динамическим процессом и одним из приоритетов модернизации производства в организации.

В.Г. Постол