Зачем управлять рисками?

Постоянные изменения и развитие сферы бизнеса оказали большое влияние на принцип подхода к управлению компаниями. Теперь у компаний появилась новая цель – УПРАВЛЯТЬ РИСКАМИ. Любой бизнес ежедневно подвергается влиянию рисков, которые должны быть проанализированы для изучения и понимания возможных вариантов развития событий.

Риск является основной причиной неопределенности в любой организации. Таким образом, компании все больше внимания уделяют выявлению рисков и управлению ими еще до того, как они повлияют на бизнес. Способность управлять ими, помогает организациям более уверенно действовать в вопросах принятия управленческих решений. Идентификация рисков, с которыми они сталкиваются, помогает выявить и разработать различные варианты решения потенциальных проблем, а также компании получают возможность увидеть потенциальные возможности, которые они могут использовать для своего развития.

На сегодняшний день большинство преуспевающих предприятий внедрило у себя системы менеджмента качества (СМК). Основным стандартом на СМК является ISO 9001:2015 «Системы менеджмента качества. Требования», в котором одним из требований является применение риск-ориентированного мышления.

Таким образом, компании, которые желают основательно разобраться в вопросе управления рисками независимо от своих целей (выполнение требований ИСО 9001, личные убеждения и так далее), могут применять ISO 31000:2018 в качестве руководства по управлению рисками.

Специалисты Академии TMS , понимая актуальность, важность и необходимость управления рисками в современных условиях, при проведении обучений, заостряют особое внимание на требованиях международных стандартов в области управления рисками.

Что такое «риск» и зачем им управлять?

Важно понимать, что риск – это не только угроза, но и возможности. Таким образом получаем определение «риска» – это влияние неопределенности на цели. Зная и анализируя ситуации с «неопределенностью», можно повлиять на результат развития событий и принять правильное управленческое решение.

Риск-ориентированное мышление – это не новое понятие, в неявном виде оно всегда присутствовало в международных стандартах ISO. Фактически данное понятие раньше называлось «предупреждающие действия». Также были требования к прогнозированию и предотвращению несоответствий и ошибок, что тоже относится к риск-ориентированному мышлению.

Риск менеджмент – это инструмент для принятия осознанных решений с учетом факторов неопределенности. Другими словами, управление рисками – это управление целями (управление организацией) с учетом неопределенности, и чем лучше эти неопределенности будут проработаны, тем более предсказуемые результаты будут получены.

Процесс управления рисками – это не какой-то единый общекорпоративный процесс. На самом деле этих процессов может быть множество, в закупках должен быть свой процесс управления рисками, в бюджетировании свой процесс и так далее.

Познакомиться с понятием «риск-менеджмента» и риск-ориентированного мышления, изучить вопрос нормативного обеспечения процесса управления рисками, узнать психологические аспекты управления рисками, количественные методы оценки рисков, понять особенности процессного подхода в управлении организацией, в том числе внедрение риск-ориентированного мышления в процессы принятия решений и многое-многое другое Вы можете на ближайших курсах  в Академии TMS!