ОСТОРОЖНО, РИСКИ! ИЛИ КАК СОКРАТИТЬ ПОТЕРИ
Бывали ли у Вас ситуации, когда очень важный для Вас проект или мероприятие не реализуется или становится убыточным вместо того, чтобы принести прибыль? А уже вложено столько сил, терпения, труда, эмоций и ожиданий
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ БИЗНЕСА И ЖИЗНИ!
Именно этот курс создан для ИЗМЕНЕНИЯ ОБРАЗА МЫШЛЕНИЯ и действий, которые предотвращают потери и позволяют видеть и реализовывать самые интересные возможности.
Вы, как думающий и развивающийся профессионал своего дела, скорее всего сталкивались с понятием риск-менеджмента.Существует такое мнение, что управление рисками – это просто очередной модный инструмент, который навязан консультантами и на самом деле не приносит никакой пользы. Почему так происходит?
Сегодня процесс управления рисками формально существует во многих крупных и средних компаниях. И зачастую процесс риск‑менеджмента сводится к тому, что риск-менеджер на регулярной основе самостоятельно формирует перечень рисков компании, оценивает их и определяет мероприятия по управлению рисками. Риск-менеджер вовлекает сотрудников, но они воспринимают это как обузу или неприятную формальность и, при возможности, просто игнорируют. Основная проблема такого подхода заключается в оторванности от бизнеса и принимаемых руководством решений. Узнаете свою организацию?
Ошибка заключается в том, что составление документов воспринимается как конечная цель управления рисками!!! Но это заблуждение!!!
Однако, на самом деле, нам, людям, не свойственно рисками управлять, нам не свойственно их видеть и, тем более анализировать.
Существует множество исследований на предмет того, почему мы РИСКАМИ НЕ УПРАВЛЯЕМ. И очень часто можно встретить причину, общую для многих исследований, НЕТ ВРЕМЕНИ.
«Хорошо, – говорю я, – А есть ли у вас время на то, чтобы посмотреть налево и направо, переходя дорогу? А есть ли у вас время на то, чтобы посмотреть на срок годности колбасы или молочных продуктов, когда вы их покупаете? Конечно есть, – отвечаете вы. Почему же на это у вас время есть, а на другое нет? Потому что это наша жизнь, – часто отвечаете вы.»
И в этом заключается основная причина. Потому что инструменты, формы и способы, которыми нам часто предлагают РИСКАМИ управлять НЕ ЯВЛЯЮТСЯ НАШЕЙ ЖИЗНЬЮ.
Конечно, с этим трудно спорить. Поскольку трудно доказать, что РЕЕСТР РИСКОВ или МАТРИЦА РИСКОВ могут быть нашей жизнью, если мы ими пользуемся, в лучшем случае, два – три раза в год.
Какой вывод? Риски должны быть частью НАШИХ ПРОЦЕССОВ, которые мы постоянно, ежедневно, ежечасно выполняем. И тогда они СТАНУТ НАШЕЙ ЖИЗНЬЮ.
Зареєструватися
Риск-менеджмент – позволяет нам добраться до поставленной ЦЕЛИ, с учетом факторов неопределенности. Один из главных постулатов Риск-менеджмента – НЕТ ЦЕЛИ – НЕТ РИСКОВ.
В Риск-менеджменте нас должны интересовать НЕ РИСКИ, а их влияние на нашу ЦЕЛЬ, на наше принимаемое РЕШЕНИЕ. И задача риск-менеджера – это помочь Руководителю, Владельцу, Собственнику, другому лицу, принимающему решение (которое он или она принимали бы в любом случае) сделать это наиболее безболезненно с учетом факторов неопределенности. Т.е ответить на вопрос ДОСТИЖИМА ЛИ ЦЕЛЬ, в принципе? И помочь найти пути сокращения затрат.
Приняв участие в нашем курсе всего за несколько дней Вы увидите, как ПРОСТЫЕ и ПОНЯТНЫЕ каждодневные действия помогут изменить не только результаты Ваших проектов, но и Вашу удовлетворенность в жизни в целом!
Представьте, как Вы будете ОЩУЩАТЬ себя, от осознания возможностей улучшить свою жизнь!
Вы скажете зачем это мне, ведь я не риск-менеджер? И снова заблуждение! Вы – риск-менеджер своей собственной жизни, включая и работу и Вашу семью и всего то, что Вам дорого! Вы не просто наблюдатель или молчаливый исполнитель – Вы менеджер и активный ТВОРЕЦ событий в своей жизни!
Мы предлагаем Вам курс, в течении которого Вы сможете:
посмотреть на управление рисками под другим углом. А именно с точки зрения их влияния на Ваши ЦЕЛИ
почувствовать себя практикующим риск-менеджером и владельцем процесса на реальных жизненных примерах
узнать какие стандарты использовать для эффективного риск-менеджмента и как выбирать наиболее подходящие для Вашей ситуации методы оценки рисков
получить начальные знания о наиболее известных методах управления рисками (факторный, сценарный анализы, метод Монте Карло, дерево решений) и их преимуществах
узнать о ряде исследований в данной области, которые, безусловно, Вас заинтересуют, и Вы получите ответы на многие вопросы, которые не давали Вам покоя
познакомиться с единомышленниками, которые заинтересованы в развитии, как и Вы
А также Вы убедитесь в том, что управление рисками, на самом деле, это ПРОСТО и ПОЛЕЗНО.
И в заключении, многие сейчас понимают, что главной проблемой на предприятиях и в организациях являются ПОТЕРИ. Но что такое потери и почему они все-таки происходят? Нас не устраивают потери ни в одной из сфер нашей жизни! А они происходят по той же причине – РИСКИ, РИСКИ, РИСКИ. Какой же вывод? Если мы будем управлять РИСКАМИ, мы сможем ПОБЕЖДАТЬ потери, которые портят нам жизнь.
Давайте вместе ПОБЕЖДАТЬ ЛЮБЫЕ ПОТЕРИ!
