Ризик-менеджмент. Принципи та основні методи оцінки ризиків. Стандарт ISO 31000:2018

27 - 11 Листопада 2022

Вартість - 3 900,00 грн. з ПДВ

Будь-яка організація щодня приймає рішення, які впливають на її фінансові результати, репутацію, безпеку працівників, якість продукції та виконання стратегічних цілей. Кожне таке рішення пов’язане з невизначеністю, а отже — із ризиком.

Саме тому ризик-менеджмент став одним із ключових елементів сучасного управління. Він дозволяє не лише реагувати на вже існуючі проблеми, а й системно виявляти потенційні загрози, оцінювати їхній вплив та приймати рішення, які допомагають організації досягати своїх цілей навіть за умов невизначеності.

Міжнародний стандарт ISO 31000:2018 “Risk Management — Guidelines” встановлює загальні принципи, структуру та процес управління ризиками. На відміну від більшості стандартів ISO, він не призначений для сертифікації, а є універсальним керівництвом, яке можуть застосовувати підприємства будь-якого розміру, форми власності та галузі діяльності.

Курс «Ризик-менеджмент. Принципи, методи оцінки ризиків та вимоги стандарту ISO 31000:2018» допоможе зрозуміти логіку ризик-орієнтованого управління, навчитися визначати ризики, оцінювати їх за допомогою сучасних методів та інтегрувати процес управління ризиками в систему менеджменту організації.

Для кого призначений курс

Навчання буде корисним:

  • керівникам підприємств;
  • власникам бізнесу;
  • керівникам структурних підрозділів;
  • менеджерам із ризиків;
  • внутрішнім аудиторам;
  • фахівцям із систем управління;
  • спеціалістам із комплаєнсу;
  • менеджерам із якості;
  • консультантам із впровадження міжнародних стандартів ISO;
  • усім, хто бере участь у прийнятті управлінських рішень.

Курс однаково корисний як для організацій, які лише починають впроваджувати ризик-орієнтований підхід, так і для компаній, які вже працюють відповідно до вимог міжнародних стандартів ISO.

Що таке ISO 31000:2018

ISO 31000:2018 — це міжнародний стандарт, який визначає рекомендації щодо побудови ефективної системи управління ризиками.

Стандарт допомагає організаціям створити єдиний підхід до роботи з ризиками незалежно від напряму діяльності. Його положення можуть застосовуватися у виробництві, логістиці, енергетиці, будівництві, медицині, фінансовому секторі, ІТ, державному управлінні та сфері послуг.

Принципи ISO 31000 інтегровані у більшість сучасних стандартів систем управління.

Саме тому розуміння вимог ISO 31000 сьогодні є необхідною компетенцією для керівників і внутрішніх аудиторів.

Які навички ви отримаєте

Після завершення курсу слухачі зможуть:

  • застосовувати принципи ISO 31000:2018;
  • організовувати процес управління ризиками;
  • визначати джерела ризиків;
  • проводити ідентифікацію ризиків;
  • застосовувати сучасні методи оцінки ризиків;
  • будувати матрицю ризиків;
  • формувати реєстр ризиків;
  • визначати заходи реагування;
  • оцінювати ефективність заходів управління;
  • інтегрувати ризик-менеджмент у систему менеджменту організації.

Ми пропонуємо Вам курс, протягом якого Ви зможете:

подивитися на управління ризиками під іншим кутом. А саме з точки зору їхнього впливу на Ваші ЦІЛІ

відчути себе практикуючим ризик-менеджером і власником процесу на реальних життєвих прикладах

дізнатися, які стандарти використовувати для ефективного ризик-менеджменту і як обирати найбільш підходящі для Вашої ситуації методи оцінки ризиків

отримати початкові знання про найвідоміші методи управління ризиками (факторний, сценарний аналізи, метод Монте Карло, дерево рішень) та їхні переваги

дізнатися про низку досліджень у цій галузі, які, безумовно, Вас зацікавлять, і Ви отримаєте відповіді на багато запитань, які не давали Вам спокою

познайомитися з однодумцями, які зацікавлені в розвитку, як і Ви

Зареєструватись

Психологічні основи ризик менеджменту. Ментальні пастки – що це? Як із цим боротися?

Принципи управління ризиками

– Виявлення ризиків
– Ранжування
– Вплив на ризик
– Моніторинг

Теорія ризик менеджменту та моделювання. Для чого необхідно управляти ризиками.

– Система постановки Цілей в організації
– BSC і ризики в системі досягнення цілей
– Інтеграція ризиків у процеси Компанії. Блок-схеми процесів, карти процесів

Як впровадити на підприємстві систему управління ризиками

– Розвивати культуру
– Зробити управління ризиками частиною повсякденної роботи
– Стати радником, якому довіряють

Стандарти серії ISO 31000 «Ризик-менеджмент»

Оцінка рівня зрілості управління ризиками 

Левицький Михайло Анатолійович

Генеральний директор ТОВ «ТЕХНІЧНІ ТА УПРАВЛІНСЬКІ ПОСЛУГИ» (TMS)

К.е.н., доцент кафедри стандартизації та сертифікації НУБіП, зелений пояс із 6 Сигма, експерт із BSC, провідний аудитор.
Понад 40 публікацій у друкованих та електронних виданнях України, Казахстану, Литви.
Досвід впровадження різних інструментів менеджменту на підприємствах України та за кордоном (5S, TPM, елементи системи збалансованих показників, KPI, статистичні методи управління, управління ризиками, управління витратами тощо).