За оцінками МОП, близько 2,3 млн. чоловіків і жінок щороку гинуть внаслідок нещасних випадків на робочому місці або пов’язаних з роботою захворювань – у середньому 6 000 осіб щодня. У всьому світі щорічно реєструється приблизно 340 млн. нещасних випадків на виробництві та 160 млн. жертв професійних захворювань.

А чи існують якісь уніфіковані спільні для різних виробництв та індустрій інструменти (або набір інструментів), які можуть нас від цього всього захистити чи принаймні допомогти якимось чином?

Невже за стільки років не було винайдено чи придумано, чи впроваджено щось унікальне та корисне, щось таке, що може допомогти нам відповісти на всі злободенні питання?

Культура безпеки праці
або
Як створити Безпечне, зручне та корисне робоче місце

Сьогодні ми багато говоримо та обговорюємо різні теми, наприклад:

• як ставити цілі та їх досягати?
• Як підвищити продуктивність?
• як організувати робочий час?
• Як знизити втрати і т.д.

Зареєструватися

Але чи варто про це говорити, якщо ми не можемо створити для себе БЕЗПЕЧНІ умови? думати, якщо не дотримані умови БЕЗПЕКИ? І це не вищі матерії, це звичайна наша фізіологія. Ми не можемо, в принципі, розвиватися та вдосконалюватися, не виконавши базових умов БЕЗПЕКИ.

Тут дуже багато залежить від нас самих. «Чому?» -Запитайте ВИ. Тому що можна по-різному поставитись до цього. Можна виконати базові законодавчі вимоги та на цьому закінчити. А можна скрупульозно та детально ідентифікувати фактори, які можуть нам заважати та перешкоджати. Можна написати як небезпеки та ризики – Можливість ураження електричним струмом та Можливість послизнутися (що пишуть у більшості офісів у нас). А можна оцінювати Ризики та Можливості, враховуючи найкращі практики та запитуючи: «Який вплив на нашу мету має та чи інша невизначеність?».

Звичайно ж на нашому тренінгу ми не зможемо надати Вам якийсь уніфікований набір інструментів, який гарантує Вашу БЕЗПЕКУ, але:

• ми детально опрацюємо з Вами найкращі міжнародні практики на базі міжнародного стандарту ISO 45001
• ми детально вивчимо з Вами управління ризиками у рамках даної системи
• ми розглянемо з Вами найкращі підходи до різних аспектів діяльності
• ми обговоримо з Вами поведінкові аспекти та методичні інструменти для створення нашої системи безпеки
• і багато, багато іншого

Хіба ми не хочемо перейти на наступний ступінь Піраміди Маслоу, хіба ми не хочемо знати, що створюємо для себе керовані та зрозумілі умови праці та життя?
Погляньмо трохи під іншим кутом на сухі слова цього міжнародного стандарту. Давайте поміркуємо, чому для одних положень стандарту є джерелом нових ідей та інновацій, а інших…

Втім, я впевнений, що Ви не належите до цих інших.

ЗАПРОШУЄМО ВАС ВЗЯТИ УЧАСТЬ В НАВЧАННІ, СПІЛКУВАННІ ТА ОБМЕНІ ДОСВІДОМ!

Курс призначений для:

• керівників підприємств
• уповноважених за системами менеджменту
• осіб, задіяних у системах менеджменту
• всіх, хто хоче розвиватися та вдосконалюватися

Сообщение Внутрішній аудитор системи менеджменту охорони здоров’я і безпеки праці відповідно до вимог і положень міжнародних стандартів ISO 45001:2018 та ISO 19011:2018 Лютий 2025 появились сначала на TMS Academy.

ДЛЯ КОГО ЦЕЙ КУРС?

• керівників, фахівців та співробітників харчових підприємств та компаній суміжних галузей, які відповідають за розробку, функціонування та вдосконалення систем управління безпекою харчової продукції та організацію виробничих процесів, контроль якості продукції та сировини
• Внутрішніх аудиторів

Сообщение Внутрішній аудитор систем менеджменту якості та безпечності харчових продуктів ISO 22000:2018, ISO 19011:2018. Лютий 2025 появились сначала на TMS Academy.

За оцінками МОП, близько 2,3 млн. чоловіків і жінок щороку гинуть внаслідок нещасних випадків на робочому місці або пов’язаних з роботою захворювань – у середньому 6 000 осіб щодня. У всьому світі щорічно реєструється приблизно 340 млн. нещасних випадків на виробництві та 160 млн. жертв професійних захворювань.

А чи існують якісь уніфіковані спільні для різних виробництв та індустрій інструменти (або набір інструментів), які можуть нас від цього всього захистити чи принаймні допомогти якимось чином?

Невже за стільки років не було винайдено чи придумано, чи впроваджено щось унікальне та корисне, щось таке, що може допомогти нам відповісти на всі злободенні питання?

Культура безпеки праці
або
Як створити Безпечне, зручне та корисне робоче місце

Сьогодні ми багато говоримо та обговорюємо різні теми, наприклад:

• як ставити цілі та їх досягати?
• Як підвищити продуктивність?
• як організувати робочий час?
• Як знизити втрати і т.д.

Зареєструватися

Но стоит ли обо всем этом разговаривать, если мы не можем создать для себя БЕЗОПАСНЫЕ условия? Можем ли мы о чем-то рассуждать, если не соблюдены эти базовые условия? О каких мировых проблемах мы можем дискутировать, если наше Я не может ни о чем думать, если не соблюдены условия БЕЗОПАСНОСТИ? И это не высшие материи, это обыкновенная наша физиология. Мы не можем, в принципе, развиваться и совершенствоваться, не выполнив базовые условия БЕЗОПАСНОСТИ.

А как создать эти условия? И реально ли это – учесть все аспекты и факторы, которые могут на нас влиять и воздействовать?
Здесь очень многое зависит от нас самих. «Почему?» —спросите ВЫ. Потому что можно по-разному отнестись к этому. Можно выполнить базовые Законодательные требования и на этом закончить. А можно скрупулезно и детально идентифицировать факторы, которые могут нам мешать и препятствовать. Можно написать в качестве опасностей и рисков – Возможность поражения электрическим током и Возможность поскользнуться (что пишут в большинстве офисов у нас). А можно оценивать Риски и Возможности, учитывая лучшие практики и задаваясь вопросом: «Какое влияние на нашу цель оказывает та или иная неопределенность?».

Конечно же на нашем тренинге мы не сможем предоставить Вам какой-то унифицированный набор инструментов, который гарантирует Вам Вашу БЕЗОПАСНОСТЬ, но:
– мы детально проработаем с Вами лучшие международные практики на базе международного стандарта ISO 45001
– мы детально изучим с Вами управление рисками в рамках данной системы
– мы рассмотрим с Вами лучшие подходы к различным аспектам деятельности
– мы обсудим с Вами поведенческие аспекты и методические инструменты для создания нашей системы безопасности
– и многое, многое другое

Разве не хотим мы перейти на следующую ступень Пирамиды Маслоу, разве не хотим мы знать, что создаем для себя управляемые и понятные условия работы и жизни?
Давайте посмотрим немного под другим углом на сухие слова этого международного стандарта. Давайте порассуждаем, почему для одних положения стандарта являются источником для новых идей и инноваций, а для других………

Впрочем, я уверен, что Вы не относитесь к этим другим.

ПРИГЛАШАЕМ ВАС ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ОБУЧЕНИИ, ОБЩЕНИИ И ОБМЕНЕ ОПЫТОМ!

Курс предназначен для:
– руководителей предприятий
– уполномоченных по системам менеджмента
– лиц, задействованных в системах менеджмента
– всех, кто хочет развиваться и совершенствоваться

Сообщение Системи менеджменту професійної безпеки та здоров’я ISO 45001:2018. Внутрішній аудит ISO 19011:2018 Квітень 2023 появились сначала на TMS Academy.

За оцінками МОП, близько 2,3 млн. чоловіків і жінок щороку гинуть внаслідок нещасних випадків на робочому місці або пов’язаних з роботою захворювань – у середньому 6 000 осіб щодня. У всьому світі щорічно реєструється приблизно 340 млн. нещасних випадків на виробництві та 160 млн. жертв професійних захворювань.

А чи існують якісь уніфіковані спільні для різних виробництв та індустрій інструменти (або набір інструментів), які можуть нас від цього всього захистити чи принаймні допомогти якимось чином?

Невже за стільки років не було винайдено чи придумано, чи впроваджено щось унікальне та корисне, щось таке, що може допомогти нам відповісти на всі злободенні питання?

Культура безпеки праці
або
Як створити Безпечне, зручне та корисне робоче місце

Сьогодні ми багато говоримо та обговорюємо різні теми, наприклад:

• як ставити цілі та їх досягати?
• Як підвищити продуктивність?
• як організувати робочий час?
• Як знизити втрати і т.д.

Зареєструватися

Но стоит ли обо всем этом разговаривать, если мы не можем создать для себя БЕЗОПАСНЫЕ условия? Можем ли мы о чем-то рассуждать, если не соблюдены эти базовые условия? О каких мировых проблемах мы можем дискутировать, если наше Я не может ни о чем думать, если не соблюдены условия БЕЗОПАСНОСТИ? И это не высшие материи, это обыкновенная наша физиология. Мы не можем, в принципе, развиваться и совершенствоваться, не выполнив базовые условия БЕЗОПАСНОСТИ.

А как создать эти условия? И реально ли это – учесть все аспекты и факторы, которые могут на нас влиять и воздействовать?
Здесь очень многое зависит от нас самих. «Почему?» —спросите ВЫ. Потому что можно по-разному отнестись к этому. Можно выполнить базовые Законодательные требования и на этом закончить. А можно скрупулезно и детально идентифицировать факторы, которые могут нам мешать и препятствовать. Можно написать в качестве опасностей и рисков – Возможность поражения электрическим током и Возможность поскользнуться (что пишут в большинстве офисов у нас). А можно оценивать Риски и Возможности, учитывая лучшие практики и задаваясь вопросом: «Какое влияние на нашу цель оказывает та или иная неопределенность?».

Конечно же на нашем тренинге мы не сможем предоставить Вам какой-то унифицированный набор инструментов, который гарантирует Вам Вашу БЕЗОПАСНОСТЬ, но:
– мы детально проработаем с Вами лучшие международные практики на базе международного стандарта ISO 45001
– мы детально изучим с Вами управление рисками в рамках данной системы
– мы рассмотрим с Вами лучшие подходы к различным аспектам деятельности
– мы обсудим с Вами поведенческие аспекты и методические инструменты для создания нашей системы безопасности
– и многое, многое другое

Разве не хотим мы перейти на следующую ступень Пирамиды Маслоу, разве не хотим мы знать, что создаем для себя управляемые и понятные условия работы и жизни?
Давайте посмотрим немного под другим углом на сухие слова этого международного стандарта. Давайте порассуждаем, почему для одних положения стандарта являются источником для новых идей и инноваций, а для других………

Впрочем, я уверен, что Вы не относитесь к этим другим.

ПРИГЛАШАЕМ ВАС ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ОБУЧЕНИИ, ОБЩЕНИИ И ОБМЕНЕ ОПЫТОМ!

Курс предназначен для:
– руководителей предприятий
– уполномоченных по системам менеджмента
– лиц, задействованных в системах менеджмента
– всех, кто хочет развиваться и совершенствоваться

Сообщение Системи менеджменту професійної безпеки та здоров’я ISO 45001:2018. Внутрішній аудит ISO 19011:2018 Березень 2023 появились сначала на TMS Academy.

Приглашаем Вас к обсуждению этих и других актуальных вопросов на нашем курсе!

ПРЕИМУЩЕСТВА

Сообщение Основи впровадження та функціонування інтегрованої системи менеджменту на базі ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 50001:2018, Лютий 2023 появились сначала на TMS Academy.

А насколько необходима данная система именно для Вашего предприятия, где энергозатраты находятся не на самом приоритетном месте?
Что дает внедрение и сертификация системы энергетического менеджмента согласно ISO 50001?
Как планировать ТЭР?

На сегодняшний день тема энергоэффективности занимает одно из самых ключевых мест, как в международной политике, так и во внутренней политике нашего государства. Проведены и проводятся огромное количество мероприятий, в том числе с участием международных организаций и финансовых учреждений, десятки семинаров, форумов, лекций и выставок.

Я не хочу сейчас освещать вопросы о необходимости и актуальности данных событий (они, безусловно, важны), не хочу в очередной раз показывать графики и диаграммы с информацией о сильной зависимости нашей промышленности от различных энергетических ресурсов и большую энергоемкость украинских продуктов – данной информации предостаточно.

Однако, по моему мнению, основная проблема медленного изменения ситуации в целом кроется в отсутствии комплексного и систематического подхода к данному вопросу. Мы с поразительным упорством концентрируемся на отдельных мероприятиях – замена котлов, утепление фасадов, замена окон и т.д. При этом, с таким же упорством, отказываемся посмотреть на проблему комплексно, с различных сторон и рассмотреть все компоненты или факторы, которые влияют на общую величину энергопотребления.

Зареєструватися

 А вообще существуют ли какие-либо инструменты, которые могут нам помочь посмотреть на проблему именно под таким ракурсом? – спросите ВЫ.  

Конечно, ДА. И это Международный стандарт ISO 50001:2018.

Я прекрасно даю себе отчет в том, что на этот ответ найдется множество противников, которые могут утверждать,

• Что стандарты ISO – это бесполезный инструмент и это бесполезная трата времени и денег
• Что мы и так это делаем
• Что в них нет действенных инструментов и т.д

Хорошо. Тогда ответьте на следующие вопросы:

• Хотите ли Вы управлять ПОТЕРЯМИ в области энергопотребления?
• Хотите ли Вы понимать, какие процессы необходимы для улучшения энергоэффективности?
• Хотите ли Вы понимать, какие факторы влияют на общий объем энергопотребления и в какой мере?
• Хотите ли Вы понимать, что Вам может помешать достигать поставленных ЦЕЛЕЙ и ЗАДАЧ?
• Хотите ли Вы знать потенциал Вашей системы (т.е потенциальный разброс значений потребления)?

Что же интересного и полезного есть в данном стандарте?

Во-первых, это требование к организации о необходимости установления, внедрения и поддержания Энергетической Политики. Итак, первый шаг – принятие на себя публичных обязательств, отраженных в Энергетической политике.

Вторым важным шагом в данном направлении является Идентификация и анализ энергетических аспектов. Цель данного шага – определение областей значительного потребления энергии, т.е зданий, оборудования, процессов, которые составляют самую большую долю в использовании энергии или которые имеют наибольший потенциал для сохранения энергии. Для выполнения поставленных задач организация должна вести Реестр рисков и возможностей

Определение энергетических аспектов является важным для понимания того, где в организации используется энергия, и формирует основу для расстановки приоритетов достижений в сокращении потребления энергии.

Третьим шагом, органично вытекающим из двух предыдущих, является установление точки отсчета (базовой линии энергопотребления); целей, задач и программ, а также индикаторов энергетической эффективности, при помощи которых мы будем мониторить изменения потребления энергии. Мы предложим Вам и детально проработаем возможность совмещения Карт Шухарта с Базовыми линиями энергопотребления.

Разработка программ по энергоменеджменту является гарантией того, что организация достигнет своих целей и задач. Данные программы должны прояснять, как организация планирует улучшить энергоэффективность. При этом необходимо использовать лучшие практики и доступные технологии.
Пройдя первые три шага, организация должна делегировать полномочия, посредством распределения ответственности, для достижения поставленных целей. И здесь мы сталкиваемся с четвертой важной особенностью данного стандарта – определить ключевые роли и ответственности в системе энергоменеджмента.

И, наконец, пятый отличительный момент данного стандарта – это Операционный контроль, а также учет аспектов энергосбережения при проектировании и закупочной деятельности.

Наши специалисты имеют колоссальный опыт, в том числе и международный, по оказанию услуг в сфере энергетического менеджмента. В ходе занятий Вы ознакомитесь с примерами экономии (т.е. как можно заработать, внедрив систему энергетического менеджмента и эффективно используя другие инструменты энергетической эффективности)

И помните самое главное: «для получения необходимого результата необходимы конкретные действия!» Так давайте первый шаг сделаем вместе. Это будет интересно и очень полезно!

Сообщение Система энергетического менеджмента согласно ISO 50001:2018. Внутренний аудит ISO 19011:2018 февраль 2022 появились сначала на TMS Academy.

Что такое ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ и в чем особенности стандарта ISO 14001:2015? Может ли данный стандарт помочь нам в СОКРАЩЕНИИ ПОТЕРЬ и оптимизации деятельности? Какая польза для предприятия от разработки и сертификации системы экологического менеджмента?

Что является основой системы и как проводить внутренний аудит? Какие особенности ПЛАНИРОВАНИЯ и документирования результатов аудита? На что нужно обратить внимание при подготовке к сертификации?

Вопросов – больше, чем ответов. Все потому, что мы не всегда серьезно относимся к этому понятию – ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. В нашем понимании – это виртуальная субстанция и ее (экологии) на наш век хватит.

Очень интересно наблюдать, как название «экологический менеджмент» претерпевает изменение в ходе своей эволюции. Например, некоторые зарубежные авторы определяют эту деятельность как «совокупность реакций со стороны компаний на экологические проблемы при оценке их позиции по отношению к окружающей среде, разработке и воплощении политик и стратегии, направленных на улучшение этой позиции, сопровождающихся изменением систем управления, с целью обеспечения совершенствования и ЭФФЕКТИВНОГО управления».

Другие авторы трактуют экологический менеджмент как «ЭКОЛОГИЧЕСКИ осознанное управление предприятием». Указывая та то, что — «это часть общего МЕНЕДЖМЕНТА, которая ОБЕСПЕЧИВАЕТ разработку, внедрение, выполнение и соблюдение экологической политики». Есть такие, которые считают, что менеджмент, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ на окружающую среду, не должен быть ни менеджментом окружающей среды, ни менеджментом предприятия, а может быть только менеджментом отношений с окружающей средой.

По мнению украинских специалистов:

–  «экологический менеджмент — это экологически БЕЗОПАСНОЕ управление современным производством, при котором ДОСТИГАЕТСЯ оптимальное соотношение между экологическими и экономическими показателями».

– или, что «сферой и объектом экологического менеджмента является ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ человека и природы».

– есть мнение, что экологический менеджмент представляет собой «организацию охраны окружающей среды во всей её совокупности».

Как вам такое определение системы экологического менеджмента, «как системы управления ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ предприятия (организации) в тех её формах, направлениях, сторонах и т. д., которые прямо или косвенно относятся к ВЗАИМООТНОШЕНИЮ предприятия с охраной окружающей среды»?

Определений и интерпретаций существует огромное количество. Но, для того чтобы УПРАВЛЯТЬ этим аспектом, необходимо одинаковое к нему отношение. Именно поэтому и появились стандарты серии 14000.

Зареєструватися

В 1992 г. в Рио-де-Жанейро состоялся саммит глав государств, посвященный УСТОЙЧИВОМУ развитию человеческого общества и природы, на котором, в частности, была принята Повестка дня на XXI век.На саммите также было ОПРЕДЕЛЕНО, что экологический менеджмент следует отнести к КЛЮЧЕВОЙ доминанте УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ и одновременно к ВЫСШИМ ПРИОРИТЕТАМ промышленной деятельности и предпринимательства.

В 1993 году на уругвайском раунде переговоров, посвященных Всемирному торговому соглашению, было ПРИНЯТО решение о создании международных СТАНДАРТОВ по экологическому менеджменту. Международная организация по стандартизации (ISO) в своих рамках организовала технический комитет 207 (TC 207). Он приступил к написанию стандартов серии ISO 14000, в которых определялись ПРИНЦИПЫ функционирования систем экологического менеджмента. В 1996 г. был выпущен первый и основной стандарт ISO 14001 (последняя версия 2015г.).

В 1993 году собственный стандарт экологического менеджмента ввел Европейский союз: EMAS (схема эко-менеджмента и аудита Европейского союза). В 2000 году он был пересмотрен, и, в части требований к системе экологического менеджмента предприятий, стал прямо ссылаться на требования стандарта ISO 14001, в то же время, предъявляя к организациям ряд ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ требований.

Так вот, в соответствии с ISO 14000, система экологического менеджмента — это часть общей системы менеджмента, ВКЛЮЧАЮЩАЯ организационную структуру, планирование деятельности, распределение ответственности, практическую работу, а также процедуры, процессы и ресурсы для разработки, внедрения, оценки достигнутых результатов РЕАЛИЗАЦИИ и СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ экологической политики, целей и задач.
Давайте вместе разбираться, что же это такое СИСТЕМА ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА, особенно учитывая большие и серьезные изменения в национальном Законодательстве, связанные с данными аспектами.
На эти и другие вопросы Вы получите ответ на нашем курсе, а также примете участие в ряде практических работ и обсуждений.

Курс предназначен для:
– руководителей подразделений
– уполномоченных по качеству
– внутренних аудиторов предприятия
– участников рабочих групп по созданию систем менеджмента

Выгоды:
– знание и понимание требований стандартов
– понимание аспектов разработки и совершенствования системы
– получение двух сертификатов – специалиста и аудитора

Сообщение Системы экологического менеджмента ISO 14001:2015. Внутренний аудит ISO 19011:2018 Февраль 2022 появились сначала на TMS Academy.

Бывали ли у Вас ситуации, когда очень важный для Вас проект или мероприятие не реализуется или становится убыточным вместо того, чтобы принести прибыль? А уже вложено столько сил, терпения, труда, эмоций и ожиданий

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ БИЗНЕСА И ЖИЗНИ!

Именно этот курс создан для ИЗМЕНЕНИЯ ОБРАЗА МЫШЛЕНИЯ и действий, которые предотвращают потери и позволяют видеть и реализовывать самые интересные возможности.

Вы, как думающий и развивающийся профессионал своего дела, скорее всего сталкивались с понятием риск-менеджмента.Существует такое мнение, что управление рисками – это просто очередной модный инструмент, который навязан консультантами и на самом деле не приносит никакой пользы. Почему так происходит?

Сегодня процесс управления рисками формально существует во многих крупных и средних компаниях. И зачастую процесс риск‑менеджмента сводится к тому, что риск-менеджер на регулярной основе самостоятельно формирует перечень рисков компании, оценивает их и определяет мероприятия по управлению рисками. Риск-менеджер вовлекает сотрудников, но они воспринимают это как обузу или неприятную формальность и, при возможности, просто игнорируют. Основная проблема такого подхода заключается в оторванности от бизнеса и принимаемых руководством решений. Узнаете свою организацию?

Ошибка заключается в том, что составление документов воспринимается как конечная цель управления рисками!!!  Но это заблуждение!!!

Риск-менеджмент – позволяет нам добраться до поставленной ЦЕЛИ, с учетом факторов неопределенности. Один из главных постулатов Риск-менеджмента – НЕТ ЦЕЛИ – НЕТ РИСКОВ.

В Риск-менеджменте нас должны интересовать НЕ РИСКИ, а их влияние на нашу ЦЕЛЬ, на наше принимаемое РЕШЕНИЕ. И задача риск-менеджера – это помочь Руководителю, Владельцу, Собственнику, другому лицу, принимающему решение (которое он или она принимали бы в любом случае) сделать это наиболее безболезненно с учетом факторов неопределенности. Т.е ответить на вопрос ДОСТИЖИМА ЛИ ЦЕЛЬ, в принципе? И помочь найти пути сокращения затрат. 

Приняв участие в нашем курсе всего за несколько дней Вы увидите, как ПРОСТЫЕ и ПОНЯТНЫЕ каждодневные действия помогут изменить не только результаты Ваших проектов, но и Вашу удовлетворенность в жизни в целом!

Представьте, как Вы будете ОЩУЩАТЬ себя, от осознания возможностей улучшить свою жизнь!

Вы скажете зачем это мне, ведь я не риск-менеджер? И снова заблуждение!  Вы – риск-менеджер своей собственной жизни, включая и работу и Вашу семью и всего то, что Вам дорого! Вы не просто наблюдатель или молчаливый исполнитель – Вы менеджер и активный ТВОРЕЦ событий в своей жизни!

А также Вы убедитесь в том, что управление рисками, на самом деле, это ПРОСТО и ПОЛЕЗНО.

И в заключении, многие сейчас понимают, что главной проблемой на предприятиях и в организациях являются ПОТЕРИ. Но что такое потери и почему они все-таки происходят? Нас не устраивают потери ни в одной из сфер нашей жизни! А они происходят по той же причине – РИСКИ, РИСКИ, РИСКИ. Какой же вывод? Если мы будем управлять РИСКАМИ, мы сможем ПОБЕЖДАТЬ потери, которые портят нам жизнь.

Давайте вместе ПОБЕЖДАТЬ ЛЮБЫЕ ПОТЕРИ!

Сообщение Риск – ориентированный подход в системах менеджмента февраль 2022 появились сначала на TMS Academy.

Создание и развитие интегрированной системы менеджмента – непростая задача, требующая широкого кругозора от специалистов, вовлеченных в этот процесс. Какими знаниями и компетенциями должен обладать СПЕЦИАЛИСТ, чтобы выполнить возложенные на него обязанности? Как найти ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ВЫГОДЫ от систем менеджмента и их сертификации? Как сделать процесс внутреннего аудита максимально эффективным? Как применить требования к пониманию контекста и риск-ориентированного мышления? Какие инструменты необходимы для развития систем менеджмента?

Приглашаем Вас к обсуждению этих и других актуальных вопросов на нашем курсе “Интегрированные системы менеджмента”!

Зареєструватися

Вы можете выборочно оплатить интересующие Вас дни. В сертификате специалиста будут указаны стандарты, которые Вы прослушали. Сертификат внутреннего аудитора Вы получаете при обязательном прослушивании ISO 19011.

ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА

“Интегрированные системы менеджмента”

Программа курсов включает изучение требований стандартов, принципы интеграции, совершенствования и проведения аудита. Также Вы изучите стандарт ISO 19011:2018 на основе ряда практических заданий и примеров, обсудите возможные несоответствия, причины и корректирующие действия, необходимые для устранения данных несоответствий. Немаловажным фактором является возможность задать вопросы специалистам с многолетним опытом и пообщаться с представителями различных предприятий во время обучения.

Сообщение Специалист по интегрированным системам менеджмента ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 19011:2018 февраль 2022 появились сначала на TMS Academy.

Безкоштовний вебінар «Про системи менеджменту і не тільки…»

Ви вже знаєте, що свого часу Едвард Демінг сказав, що в 98% ситуацій проблема не в людях, проблема в Системі. Так, правильно вибудувана, правильно функціонуюча Система менеджменту передбачає залученість персоналу і відповідальність за результат. Про те, як правильно формувати команду для впровадження і функціонування систем менеджменту, як мотивувати персонал, а також, як впровадити ISO 45001 в Систему управління охороною праці підприємства, як оцінювати можливості Ви дізнаєтеся на нашому безкоштовному вебінарі 18 лютого 2021 року.

Про це Вам розповість наш гість: Лисенко Олександр Іванович – технічний директор навчально-наукового центру «Ощадне виробництво» і старший викладач НТУУ КПІ ім. Ігоря Сікорського, провідний викладач міжнародного реєстру незалежних аудиторів, провідний аудитор Національного агентства з акредитації України (НААУ), автор більш ніж 120 публікацій, 5 монографій і навчального посібника «Сертифікація продукції та систем менеджменту якості».

Основа системи менеджменту – стандарт ISO 9001 базується на, так званих, Семи принципах менеджменту якості (Quality Management Principles), і більшість з цих принципів зачіпають персонал. Давайте згадаємо ці принципи: орієнтація на споживача, лідерство, залучення персоналу, процесний підхід, поліпшення, прийняття рішень на основі фактів, управління взаємовідносинами. Чи згодні?

Тоді реєструйтеся за посиланням і приходьте на наш вебінар:https://us02web.zoom.us/…/tZYld…

Після реєстрації ви отримаєте повідомлення електронної пошти з підтвердженням, що містить інформацію про вхід до конференції.Для проведення вебінару ми використовуємо програму ZOOM (https://zoom.us/), або Ви зможете підключитися через Skype для бізнесу. Брати участь в конференції можна як встановивши програму Zoom або Skype для бізнесу (Lync), так і використовуючи один з браузерів Chrome, Firefox, Edge і т.д.

Початок заходу о 13:00 18 лютого 2021р., Тривалість 1 -1,5 години.

Чекаємо Вас!
З повагою,
команда TMS.

Сообщение Вебінар «Про системи менеджменту і не тільки…» появились сначала на TMS Academy.

В 1956 году провели анкетирование выпускников Йельского университета, задав им такие вопросы:

– Есть ли у вас собственные, ясно выраженные и сформулированные цели, которых вы хотите достичь в жизни?

– Есть ли у вас подробный план, как вы хотите их достичь после окончания университета?

Только 3% выпускников имели точно выраженные и сформулированные вместе с планом действий жизненные цели, которые собирались реализовать по окончании учебного заведения.

Спустя двадцать лет, то есть в 1976 году, участникам анкеты был задан вопрос об их имущественном состоянии на сегодняшний день. После анализа результатов обеих анкет оказалось, что все те 3% анкетированных, т.е. те, кто двадцать лет назад перед выпуском из университета имел ясно сформулированные и изложенные на бумаге жизненные цели и четкий план действий, владели большим состоянием, чем оставшиеся 97%, вместе взятые. Жизнь сложилась у всех по-разному – работали в разных сферах, кто-то переехал, но единственной общей чертой тех выпускников, которые достигли объективного материального успеха, было то, что они поставили перед собой конкретные цели, сформулировали и записали.

Чуть позже такое же исследование было проведено среди выпускников Гарвардского университета и получены те же результаты.

Но наш вебинар не о том, как ставить цели. Если Вы ставите цели, но не можете их достичь и хотите знать, что с этим делать – приходите к нам на бесплатный вебинар в пятницу, 12 февраля 2021г., начало в 13:00 (по киевскому времени). Продолжительность мероприятия 1-1,5 часа.

Тема «Как достигать цели и управлять ими на пути достижения»

Обучение проводит Михаил Анатольевич Левицкий – генеральный директор ООО “ТЕХНИЧЕСКИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ УСЛУГИ”– cooperation partner of TUV SUD, кандидат экономических наук, Зеленый пояс по 6 Сигма, эксперт по BSC, учредитель, редактор журнала «Das Management», доцент кафедры стандартизации и сертификации НУБиП.

Если Вы приняли решение идти коротким путём к достижению своих целей регистрируйтесь по ссылке: https://us02web.zoom.us/meeting/register/tZ0vcuGqrzooG9VL4HeEewCHWm8_GkRAnb7-

После регистрации вы получите электронное письмо с подтверждением, содержащее информацию о входе в конференцию.

Для проведения вебинара мы используем программу ZOOM (https://zoom.us/) или Вы сможете подключиться через Skype для бизнеса. Участвовать в конференции можно как установив программу Zoom или Skype для бизнеса (Lync), так и используя один из браузеров Chrome, Firefox, Edge и т.д.

Ждём Вас!

С уважением,

команда TMS.

Сообщение Вебинар “Как достигать цели и управлять ими на пути достижения” появились сначала на TMS Academy.

Бывали ли у Вас ситуации, когда очень важный для Вас проект или мероприятие не реализуется или становится убыточным вместо того, чтобы принести прибыль? А уже вложено столько сил, терпения, труда, эмоций и ожиданий

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ БИЗНЕСА И ЖИЗНИ!

Именно этот курс создан для ИЗМЕНЕНИЯ ОБРАЗА МЫШЛЕНИЯ и действий, которые предотвращают потери и позволяют видеть и реализовывать самые интересные возможности.

Вы, как думающий и развивающийся профессионал своего дела, скорее всего сталкивались с понятием риск-менеджмента.Существует такое мнение, что управление рисками – это просто очередной модный инструмент, который навязан консультантами и на самом деле не приносит никакой пользы. Почему так происходит?

Сегодня процесс управления рисками формально существует во многих крупных и средних компаниях. И зачастую процесс риск‑менеджмента сводится к тому, что риск-менеджер на регулярной основе самостоятельно формирует перечень рисков компании, оценивает их и определяет мероприятия по управлению рисками. Риск-менеджер вовлекает сотрудников, но они воспринимают это как обузу или неприятную формальность и, при возможности, просто игнорируют. Основная проблема такого подхода заключается в оторванности от бизнеса и принимаемых руководством решений. Узнаете свою организацию?

Ошибка заключается в том, что составление документов воспринимается как конечная цель управления рисками!!!  Но это заблуждение!!!

Риск-менеджмент – позволяет нам добраться до поставленной ЦЕЛИ, с учетом факторов неопределенности. Один из главных постулатов Риск-менеджмента – НЕТ ЦЕЛИ – НЕТ РИСКОВ.

В Риск-менеджменте нас должны интересовать НЕ РИСКИ, а их влияние на нашу ЦЕЛЬ, на наше принимаемое РЕШЕНИЕ. И задача риск-менеджера – это помочь Руководителю, Владельцу, Собственнику, другому лицу, принимающему решение (которое он или она принимали бы в любом случае) сделать это наиболее безболезненно с учетом факторов неопределенности. Т.е ответить на вопрос ДОСТИЖИМА ЛИ ЦЕЛЬ, в принципе? И помочь найти пути сокращения затрат. 

Приняв участие в нашем курсе всего за несколько дней Вы увидите, как ПРОСТЫЕ и ПОНЯТНЫЕ каждодневные действия помогут изменить не только результаты Ваших проектов, но и Вашу удовлетворенность в жизни в целом!

Представьте, как Вы будете ОЩУЩАТЬ себя, от осознания возможностей улучшить свою жизнь!

Вы скажете зачем это мне, ведь я не риск-менеджер? И снова заблуждение!  Вы – риск-менеджер своей собственной жизни, включая и работу и Вашу семью и всего то, что Вам дорого! Вы не просто наблюдатель или молчаливый исполнитель – Вы менеджер и активный ТВОРЕЦ событий в своей жизни!

А также Вы убедитесь в том, что управление рисками, на самом деле, это ПРОСТО и ПОЛЕЗНО.

И в заключении, многие сейчас понимают, что главной проблемой на предприятиях и в организациях являются ПОТЕРИ. Но что такое потери и почему они все-таки происходят? Нас не устраивают потери ни в одной из сфер нашей жизни! А они происходят по той же причине – РИСКИ, РИСКИ, РИСКИ. Какой же вывод? Если мы будем управлять РИСКАМИ, мы сможем ПОБЕЖДАТЬ потери, которые портят нам жизнь.

Давайте вместе ПОБЕЖДАТЬ ЛЮБЫЕ ПОТЕРИ!

Сообщение Риск – ориентированный подход в системах менеджмента сентябрь 2021 появились сначала на TMS Academy.

Бывали ли у Вас ситуации, когда очень важный для Вас проект или мероприятие не реализуется или становится убыточным вместо того, чтобы принести прибыль? А уже вложено столько сил, терпения, труда, эмоций и ожиданий

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ БИЗНЕСА И ЖИЗНИ!

Именно этот курс создан для ИЗМЕНЕНИЯ ОБРАЗА МЫШЛЕНИЯ и действий, которые предотвращают потери и позволяют видеть и реализовывать самые интересные возможности.

Вы, как думающий и развивающийся профессионал своего дела, скорее всего сталкивались с понятием риск-менеджмента.Существует такое мнение, что управление рисками – это просто очередной модный инструмент, который навязан консультантами и на самом деле не приносит никакой пользы. Почему так происходит?

Сегодня процесс управления рисками формально существует во многих крупных и средних компаниях. И зачастую процесс риск‑менеджмента сводится к тому, что риск-менеджер на регулярной основе самостоятельно формирует перечень рисков компании, оценивает их и определяет мероприятия по управлению рисками. Риск-менеджер вовлекает сотрудников, но они воспринимают это как обузу или неприятную формальность и, при возможности, просто игнорируют. Основная проблема такого подхода заключается в оторванности от бизнеса и принимаемых руководством решений. Узнаете свою организацию?

Ошибка заключается в том, что составление документов воспринимается как конечная цель управления рисками!!!  Но это заблуждение!!!

Однако, на самом деле, нам, людям, не свойственно рисками управлять, нам не свойственно их видеть и, тем более анализировать.

Существует множество исследований на предмет того, почему мы РИСКАМИ НЕ УПРАВЛЯЕМ. И очень часто можно встретить причину, общую для многих исследований, НЕТ ВРЕМЕНИ.

«Хорошо, – говорю я, –  А есть ли у вас время на то, чтобы посмотреть налево и направо, переходя дорогу? А есть ли у вас время на то, чтобы посмотреть на срок годности колбасы или молочных продуктов, когда вы их покупаете? Конечно есть, – отвечаете вы. Почему же на это у вас время есть, а на другое нет? Потому что это наша жизнь, – часто отвечаете вы.»

И в этом заключается основная причина. Потому что инструменты, формы и способы, которыми нам часто предлагают РИСКАМИ управлять НЕ ЯВЛЯЮТСЯ НАШЕЙ ЖИЗНЬЮ.

Конечно, с этим трудно спорить. Поскольку трудно доказать, что РЕЕСТР РИСКОВ или МАТРИЦА РИСКОВ могут быть нашей жизнью, если мы ими пользуемся, в лучшем случае, два – три  раза в год.

Какой вывод? Риски должны быть частью НАШИХ ПРОЦЕССОВ, которые мы постоянно, ежедневно, ежечасно выполняем. И тогда они СТАНУТ НАШЕЙ ЖИЗНЬЮ. 

Зареєструватися

Риск-менеджмент – позволяет нам добраться до поставленной ЦЕЛИ, с учетом факторов неопределенности. Один из главных постулатов Риск-менеджмента – НЕТ ЦЕЛИ – НЕТ РИСКОВ.

В Риск-менеджменте нас должны интересовать НЕ РИСКИ, а их влияние на нашу ЦЕЛЬ, на наше принимаемое РЕШЕНИЕ. И задача риск-менеджера – это помочь Руководителю, Владельцу, Собственнику, другому лицу, принимающему решение (которое он или она принимали бы в любом случае) сделать это наиболее безболезненно с учетом факторов неопределенности. Т.е ответить на вопрос ДОСТИЖИМА ЛИ ЦЕЛЬ, в принципе? И помочь найти пути сокращения затрат. 

Приняв участие в нашем курсе всего за несколько дней Вы увидите, как ПРОСТЫЕ и ПОНЯТНЫЕ каждодневные действия помогут изменить не только результаты Ваших проектов, но и Вашу удовлетворенность в жизни в целом!

Представьте, как Вы будете ОЩУЩАТЬ себя, от осознания возможностей улучшить свою жизнь!

Вы скажете зачем это мне, ведь я не риск-менеджер? И снова заблуждение!  Вы – риск-менеджер своей собственной жизни, включая и работу и Вашу семью и всего то, что Вам дорого! Вы не просто наблюдатель или молчаливый исполнитель – Вы менеджер и активный ТВОРЕЦ событий в своей жизни!

А также Вы убедитесь в том, что управление рисками, на самом деле, это ПРОСТО и ПОЛЕЗНО.

И в заключении, многие сейчас понимают, что главной проблемой на предприятиях и в организациях являются ПОТЕРИ. Но что такое потери и почему они все-таки происходят? Нас не устраивают потери ни в одной из сфер нашей жизни! А они происходят по той же причине – РИСКИ, РИСКИ, РИСКИ. Какой же вывод? Если мы будем управлять РИСКАМИ, мы сможем ПОБЕЖДАТЬ потери, которые портят нам жизнь.

Давайте вместе ПОБЕЖДАТЬ ЛЮБЫЕ ПОТЕРИ!

Сообщение Риск – ориентированный подход в системах менеджмента февраль 2021 появились сначала на TMS Academy.

Бывали ли у Вас ситуации, когда очень важный для Вас проект или мероприятие не реализуется или становится убыточным вместо того, чтобы принести прибыль? А уже вложено столько сил, терпения, труда, эмоций и ожиданий

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ БИЗНЕСА И ЖИЗНИ!

Именно этот курс создан для ИЗМЕНЕНИЯ ОБРАЗА МЫШЛЕНИЯ и действий, которые предотвращают потери и позволяют видеть и реализовывать самые интересные возможности.

Вы, как думающий и развивающийся профессионал своего дела, скорее всего сталкивались с понятием риск-менеджмента.Существует такое мнение, что управление рисками – это просто очередной модный инструмент, который навязан консультантами и на самом деле не приносит никакой пользы. Почему так происходит?

Сегодня процесс управления рисками формально существует во многих крупных и средних компаниях. И зачастую процесс риск‑менеджмента сводится к тому, что риск-менеджер на регулярной основе самостоятельно формирует перечень рисков компании, оценивает их и определяет мероприятия по управлению рисками. Риск-менеджер вовлекает сотрудников, но они воспринимают это как обузу или неприятную формальность и, при возможности, просто игнорируют. Основная проблема такого подхода заключается в оторванности от бизнеса и принимаемых руководством решений. Узнаете свою организацию?

Ошибка заключается в том, что составление документов воспринимается как конечная цель управления рисками!!!  Но это заблуждение!!!

Риск-менеджмент – позволяет нам добраться до поставленной ЦЕЛИ, с учетом факторов неопределенности. Один из главных постулатов Риск-менеджмента – НЕТ ЦЕЛИ – НЕТ РИСКОВ.

В Риск-менеджменте нас должны интересовать НЕ РИСКИ, а их влияние на нашу ЦЕЛЬ, на наше принимаемое РЕШЕНИЕ. И задача риск-менеджера – это помочь Руководителю, Владельцу, Собственнику, другому лицу, принимающему решение (которое он или она принимали бы в любом случае) сделать это наиболее безболезненно с учетом факторов неопределенности. Т.е ответить на вопрос ДОСТИЖИМА ЛИ ЦЕЛЬ, в принципе? И помочь найти пути сокращения затрат. 

Приняв участие в нашем курсе всего за несколько дней Вы увидите, как ПРОСТЫЕ и ПОНЯТНЫЕ каждодневные действия помогут изменить не только результаты Ваших проектов, но и Вашу удовлетворенность в жизни в целом!

Представьте, как Вы будете ОЩУЩАТЬ себя, от осознания возможностей улучшить свою жизнь!

Вы скажете зачем это мне, ведь я не риск-менеджер? И снова заблуждение!  Вы – риск-менеджер своей собственной жизни, включая и работу и Вашу семью и всего то, что Вам дорого! Вы не просто наблюдатель или молчаливый исполнитель – Вы менеджер и активный ТВОРЕЦ событий в своей жизни!

А также Вы убедитесь в том, что управление рисками, на самом деле, это ПРОСТО и ПОЛЕЗНО.

И в заключении, многие сейчас понимают, что главной проблемой на предприятиях и в организациях являются ПОТЕРИ. Но что такое потери и почему они все-таки происходят? Нас не устраивают потери ни в одной из сфер нашей жизни! А они происходят по той же причине – РИСКИ, РИСКИ, РИСКИ. Какой же вывод? Если мы будем управлять РИСКАМИ, мы сможем ПОБЕЖДАТЬ потери, которые портят нам жизнь.

Давайте вместе ПОБЕЖДАТЬ ЛЮБЫЕ ПОТЕРИ!

Сообщение On-Line! Риск – ориентированный подход в системах менеджмента ноябрь 2020 появились сначала на TMS Academy.

Бывали ли у Вас ситуации, когда очень важный для Вас проект или мероприятие не реализуется или становится убыточным вместо того, чтобы принести прибыль? А уже вложено столько сил, терпения, труда, эмоций и ожиданий

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ БИЗНЕСА И ЖИЗНИ!

Именно этот курс создан для ИЗМЕНЕНИЯ ОБРАЗА МЫШЛЕНИЯ и действий, которые предотвращают потери и позволяют видеть и реализовывать самые интересные возможности.

Вы, как думающий и развивающийся профессионал своего дела, скорее всего сталкивались с понятием риск-менеджмента.Существует такое мнение, что управление рисками – это просто очередной модный инструмент, который навязан консультантами и на самом деле не приносит никакой пользы. Почему так происходит?

Сегодня процесс управления рисками формально существует во многих крупных и средних компаниях. И зачастую процесс риск‑менеджмента сводится к тому, что риск-менеджер на регулярной основе самостоятельно формирует перечень рисков компании, оценивает их и определяет мероприятия по управлению рисками. Риск-менеджер вовлекает сотрудников, но они воспринимают это как обузу или неприятную формальность и, при возможности, просто игнорируют. Основная проблема такого подхода заключается в оторванности от бизнеса и принимаемых руководством решений. Узнаете свою организацию?

Ошибка заключается в том, что составление документов воспринимается как конечная цель управления рисками!!!  Но это заблуждение!!!

Риск-менеджмент – позволяет нам добраться до поставленной ЦЕЛИ, с учетом факторов неопределенности. Один из главных постулатов Риск-менеджмента – НЕТ ЦЕЛИ – НЕТ РИСКОВ.

В Риск-менеджменте нас должны интересовать НЕ РИСКИ, а их влияние на нашу ЦЕЛЬ, на наше принимаемое РЕШЕНИЕ. И задача риск-менеджера – это помочь Руководителю, Владельцу, Собственнику, другому лицу, принимающему решение (которое он или она принимали бы в любом случае) сделать это наиболее безболезненно с учетом факторов неопределенности. Т.е ответить на вопрос ДОСТИЖИМА ЛИ ЦЕЛЬ, в принципе? И помочь найти пути сокращения затрат. 

Приняв участие в нашем курсе всего за несколько дней Вы увидите, как ПРОСТЫЕ и ПОНЯТНЫЕ каждодневные действия помогут изменить не только результаты Ваших проектов, но и Вашу удовлетворенность в жизни в целом!

Представьте, как Вы будете ОЩУЩАТЬ себя, от осознания возможностей улучшить свою жизнь!

Вы скажете зачем это мне, ведь я не риск-менеджер? И снова заблуждение!  Вы – риск-менеджер своей собственной жизни, включая и работу и Вашу семью и всего то, что Вам дорого! Вы не просто наблюдатель или молчаливый исполнитель – Вы менеджер и активный ТВОРЕЦ событий в своей жизни!

А также Вы убедитесь в том, что управление рисками, на самом деле, это ПРОСТО и ПОЛЕЗНО.

И в заключении, многие сейчас понимают, что главной проблемой на предприятиях и в организациях являются ПОТЕРИ. Но что такое потери и почему они все-таки происходят? Нас не устраивают потери ни в одной из сфер нашей жизни! А они происходят по той же причине – РИСКИ, РИСКИ, РИСКИ. Какой же вывод? Если мы будем управлять РИСКАМИ, мы сможем ПОБЕЖДАТЬ потери, которые портят нам жизнь.

Давайте вместе ПОБЕЖДАТЬ ЛЮБЫЕ ПОТЕРИ!

Сообщение On-Line! Риск – ориентированный подход в системах менеджмента октябрь 2020 появились сначала на TMS Academy.

Но на сегодня в Украине масса предприятий выстраивает стратегию управления надежностью оборудованием исключительно на системах ППР — интервальных ремонтов узлов, периодической замены механизмов. И как показали научные исследования, система ТОиР, основанная на идее, что любая поломка актива предупреждается путем его замены или ремонта через постоянные, фиксированные интервалы времени, в корне не эффективна. А в ряде случаев – контрпродуктивна за счет регулярного внесения «детской смертности» в сбалансированно работавшее до вмешательства оборудование.

Только к 6% отказам справедлив и обоснованно применим подобный подход в техническом обслуживании. А что же делает классическое ТОиР с остальными 94% отказов? Практически ничего. Плановое ТОиР не фокусирует внимание этих неисправностях. А это и скрытые отказы, и множественные отказы, и поломки с последствиями для персонала или окружающей среды, для общества. Иными словами, в подавляющем большинстве случаев, при классическом ТОиР мы ничего не делаем из того, что нужно было бы сделать для поддержания надежности актива. И наоборот, если мы и тратим колоссальные ресурсы, то в большинстве случаев делаем это на те тщательно спланированные задачи ТО, которые не приближают нас к желаемому уровню надежности оборудования. Предприятия имеют колоссальные убытки из-за неверно сформированной стратегии управления физическими активами.

Поэтому менеджмент производственных физических активов, из всех возможных видов менеджмента, является самым молодым и самым, что ни на есть, «непаханым полем» для разумной минимизации затрат любого предприятия путем сокращения запасов и ухода от ненужных рутинных операций по ТО. Этому процессу могут способствовать многие методы оценок рисков. Но до недавнего времени строго специализированных методик, направленных на широкое применение в области ТОиР, не существовало. На сегодняшний день, единственно признанным в разных отраслях инструментом является RCM – техническое обслуживание, ориентированное на надежность.

Исследуя и изучая набор тех методологических и последовательных инструментов, заложенных в основу философии RCM, компания TMS видит своей миссией широкое распространение и внедрение важного инструмента на динамически развивающихся предприятиях. Объединив наши усилия, мы начнем реализовывать общие стремления в усовершенствовании стратегий технического обслуживания и экономии финансов. Вместе мы сможем научиться акцентировать внимание не на поломках оборудования, а на важности их последствий для персонала, для окружающей среды, для бизнеса. Давайте вместе начинать путь к осознанному и обоснованному обслуживанию физических активов. Благодаря учебно-методическим курсам академии TMS, у сервисных служб наконец появляется действенный и современный инструмент для принятия решений по эффективному управлению отказами оборудованию. На зарубежных предприятиях, впервые применивших RCM, только за 2-3 месяца снижение затрат на техническое обслуживание составило 20-30%. Поэтому мы осознаем тот потенциал практической и экономической пользы, которую несет в себе техническое обслуживание, ориентированное на надежность в украинской промышленности. И еще. Внедряя совместно с TMS эту методику, создавая команды RCM, обучая фасилитаторов RCM-анализа, мы обязательно вовлечем большой круг персонала в вопросы ТОиР, посадив в «одну лодку» производственников, ремонтников и службы охраны труда. Это даст совершенно иной толчок для оптимизации внутренних бизнес-процессов.

Семинар будет полезен широкому кругу руководителей и специалистов, занятых в отрасли ТОиР, управления ТОиР, внедрением СМК в области управления ТОиР; планировщикам ТОиР; инженерам и руководителям по надежности, руководству и специалистам сервисных и подрядных организаций, оказывающих услуги по ТОиР оборудования промышленным компаниям.

Сообщение Базовые подходы управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM февраль 2020 появились сначала на TMS Academy.

Чем отличается стандарта ISO 45001 от OHSAS 18001? Какая польза для бизнеса и могу ли я, как владелец или руководитель бизнеса эффективно пользоваться данным инструментом?

Чем отличается предприятие с эффективной системой менеджмента? Зачем нам эта система, ведь обязательных законодательных требований в рамках охраны труда и промышленной безопасности более, чем достаточно. Проверки в данной области проводятся регулярно и приносят массу если не трудностей, то неудобств уж точно.

Приходите к нам на обучение и Вы получите ответ на свои вопросы!

Все дело в существовании СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ. Более того, данная система должна стать основным стержнем управления предприятием в целом.

Курс предназначен для:
– руководителей предприятий
– уполномоченных по системам менеджмента
– лиц, задействованных в системах менеджмента
– всех, кто хочет развиваться и совершенствоваться

ВЫГОДЫ:
– изучение нового инструмента совершенствования организации
– изучение риск-менеджмента
– знания для совершенствование системы управления охраной труда

Сообщение Специалист по системам менеджмента профессиональной безопасности и здоровья ISO 45001:2018 февраль 2020 появились сначала на TMS Academy.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС?

– руководителей, специалистов и сотрудников пищевых предприятий и компаний смежных отраслей, которые отвечают за разработку, функционирование и совершенствование систем управления безопасностью пищевой продукции и организацию производственных процессов, контроль качества продукции и сырья
– внутренних аудиторов

Сообщение Разработка системы управления безопасностью пищевых продуктов в соответствии с требованиями ISO 22000:2018. Внутренние аудиты февраль 2020 появились сначала на TMS Academy.

Приглашаем Вас на обучение, чтобы изменить отношение к этому, безусловно, важному и ответственному инструменту.

Курс предназначен для:
– руководителей подразделений
– уполномоченных по качеству
– внутренних аудиторов предприятия
– участников рабочих групп по созданию систем менеджмента

Сообщение Внутренний аудит систем менеджмента качества ISO 9001:2015, ISO 19011:2018, февраль 2020 появились сначала на TMS Academy.

То же самое можно сказать и о бизнесе. Невозможно оценить общее состояние Компании, изучая и рассматривая отдельные ее элементы. Для понимания комплексных систем, будь то человеческое тело или бизнес Компании, недостаточно анализа отдельных областей: нужно рассматривать ситуацию целиком.

Что же собой представляет организация (Компания):
совокупность отделов или совокупность процессов?
И
Почему мы не видим выгод
от использования процессной модели управления?

Мы каждый день сталкиваемся на работе с подобной проблемой, не зависимо от занимаемой должности, опыта работы, возраста и т.д. Мы часто принимаем решения, касающиеся какой-то одной части бизнеса или бизнес-процесса, не понимая, как это может повлиять на все остальное. Мы выявляем отдельную проблему и стараемся ее исправить, не пытаясь понять, откуда она взялась. Все сразу бегут прямиком к хирургу, а не пытаются взглянуть на картину в целом. Если бы вместо этого мы научились смотреть на бизнес, как на единое целое, то могли бы принимать более разумные решения и способствовать процветанию Компании.

Или еще ситуация – очень свойственная многим компаниям. Касается обучения. Многие любят проводить тренинги по Time management или Team building. Действительно, очень живые тренинги и всем нравятся. При этом мы абсолютно забываем, что это все вторично. Я часто спрашиваю:

– а есть ли у вас цели?
– а знают ли сотрудники эти цели?
– а есть ли у этих сотрудников индивидуальные цели, и как они связаны с общими целями компании?
– а знают ли сотрудники свой вклад в общие цели компании?
– а знают ли сотрудники, хотя бы, элементарные инструменты менеджмента, такие как диаграмма Исикавы, карты Шухарта, знают ли они учения Деминга?

Скажите, хотели бы вы, чтобы в вашей компании все знали, что и, главное, зачем они выполняют свою работу и За что им платят зарплату? Хотели бы вы, чтобы весь персонал вашей компании был одержим идеей достижения целей и понимал природу происходящего?

В основе решения очень многих проблем лежит правильное использование и применение ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА, понимание взаимного влияния ПРОЦЕССОВ компании. Многие могут возразить – Этого не достаточно. Попробуем разобраться.

Как можно визуально представить наш путь к достижению ЦЕЛЕЙ?

– с помощью анализа ПРОЦЕССОВ. Причем, детализировать мы его (путь) можем, вплоть, до секунды и до каждого участника, при необходимости

А как мы можем определить, что нам может помешать в достижении поставленных целей?

– с помощью ПРОЦЕССОВ. Анализируя их, мы можем, с большой долей вероятности, определить РИСКИ и опасности

А как мы можем определить наши КОНКУРЕНТНЫЕ преимущества?

– с помощью анализа ПРОЦЕССОВ (например, цепочки создания стоимости)

А как мы можем определить и проанализировать недостатки нашей технологии или производственного процесса?

– с помощью детального анализа ПРОЦЕССОВ

И так далее и далее, и далее….

На нашем тренинге Вы научитесь:
– Визуально представлять процессы. Мы предоставим вам информацию о большинстве существующих способах представления, а вы сможете выбрать для себя наиболее подходящий.
– Визуально представив ПРОЦЕСС, вы сможете ответить на вопросы:
– идеально ли его протекание- что может помешать достигнуть поставленную Цель и понять, нужна ли она вообще кому-то
– четко определить всех участников процесса, распределить между ними права и обязанности
– понять, какую информацию и когда вы получаете и передаете в ходе процесса. Сможете ответить на вопрос – нужна ли она, достаточно ли ее, своевременна ли она и т.д
– Визуально представив ПРОЦЕССЫ и поняв их цели, вы сможете ответить на вопрос – А отличаетесь ли вы от Конкурентов и, если Да, то чем? Почему клиенты должны покупать именно у вас?
– Вы узнаете, в чем разница между отсроченными и опережающими показателями деятельности и существенна ли разница.

Обо всем этом и не только мы будем говорить в течении нашего курса.  Ну и, конечно, мы будем говорить о ПОТЕРЯХ, которые мы будем выявлять, понимать их природу и устранять. В ходе изучения данного подхода, мы также коснемся следующих аспектов:

– Стандарты ISO, как они представляют процессы
– Методики представления процессов: блок схемы, функциональные блок схемы, IDEF0, IDEF3 и др
– Система сбалансированных показателей
– Управление рисками
– Постановка целей и показатели деятельности

И в заключении. Математик Джордж Э.П. Боке однажды заметил, что, «в сущности, все модели ошибочны, но некоторые из них ПОЛЕЗНЫ. Многообразие окружающего мира невозможно представить в виде неких моделей и формул, но это не делает их БЕСПОЛЕЗНЫМИ. Они упорядочивают наше мышление, помогают сделать СЛОЖНОЕ – ПРОСТЫМ и «подсвечивают» проблемы, которые требуют решения.

Я надеюсь, что данный курс поможет вам выявить и решить, хотя бы, некоторые проблемы, с которыми вы сталкиваетесь.

ЖДЕМ ВАС!

Сообщение Процессный подход и методы визуального представления процессов февраль 2020 появились сначала на TMS Academy.

Бывали ли у Вас ситуации, когда очень важный для Вас проект или мероприятие не реализуется или становится убыточным вместо того, чтобы принести прибыль? А уже вложено столько сил, терпения, труда, эмоций и ожиданий

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ БИЗНЕСА И ЖИЗНИ!

Именно этот курс создан для ИЗМЕНЕНИЯ ОБРАЗА МЫШЛЕНИЯ и действий, которые предотвращают потери и позволяют видеть и реализовывать самые интересные возможности.

Вы, как думающий и развивающийся профессионал своего дела, скорее всего сталкивались с понятием риск-менеджмента.Существует такое мнение, что управление рисками – это просто очередной модный инструмент, который навязан консультантами и на самом деле не приносит никакой пользы. Почему так происходит?

Сегодня процесс управления рисками формально существует во многих крупных и средних компаниях. И зачастую процесс риск‑менеджмента сводится к тому, что риск-менеджер на регулярной основе самостоятельно формирует перечень рисков компании, оценивает их и определяет мероприятия по управлению рисками. Риск-менеджер вовлекает сотрудников, но они воспринимают это как обузу или неприятную формальность и, при возможности, просто игнорируют. Основная проблема такого подхода заключается в оторванности от бизнеса и принимаемых руководством решений. Узнаете свою организацию?

Ошибка заключается в том, что составление документов воспринимается как конечная цель управления рисками!!!  Но это заблуждение!!!

Риск-менеджмент – позволяет нам добраться до поставленной ЦЕЛИ, с учетом факторов неопределенности. Один из главных постулатов Риск-менеджмента – НЕТ ЦЕЛИ – НЕТ РИСКОВ.

В Риск-менеджменте нас должны интересовать НЕ РИСКИ, а их влияние на нашу ЦЕЛЬ, на наше принимаемое РЕШЕНИЕ. И задача риск-менеджера – это помочь Руководителю, Владельцу, Собственнику, другому лицу, принимающему решение (которое он или она принимали бы в любом случае) сделать это наиболее безболезненно с учетом факторов неопределенности. Т.е ответить на вопрос ДОСТИЖИМА ЛИ ЦЕЛЬ, в принципе? И помочь найти пути сокращения затрат. 

Приняв участие в нашем курсе всего за несколько дней Вы увидите, как ПРОСТЫЕ и ПОНЯТНЫЕ каждодневные действия помогут изменить не только результаты Ваших проектов, но и Вашу удовлетворенность в жизни в целом!

Представьте, как Вы будете ОЩУЩАТЬ себя, от осознания возможностей улучшить свою жизнь!

Вы скажете зачем это мне, ведь я не риск-менеджер? И снова заблуждение!  Вы – риск-менеджер своей собственной жизни, включая и работу и Вашу семью и всего то, что Вам дорого! Вы не просто наблюдатель или молчаливый исполнитель – Вы менеджер и активный ТВОРЕЦ событий в своей жизни!

А также Вы убедитесь в том, что управление рисками, на самом деле, это ПРОСТО и ПОЛЕЗНО.

И в заключении, многие сейчас понимают, что главной проблемой на предприятиях и в организациях являются ПОТЕРИ. Но что такое потери и почему они все-таки происходят? Нас не устраивают потери ни в одной из сфер нашей жизни! А они происходят по той же причине – РИСКИ, РИСКИ, РИСКИ. Какой же вывод? Если мы будем управлять РИСКАМИ, мы сможем ПОБЕЖДАТЬ потери, которые портят нам жизнь.

Давайте вместе ПОБЕЖДАТЬ ЛЮБЫЕ ПОТЕРИ!

Сообщение Риск – ориентированный подход в системах менеджмента февраль 2020 появились сначала на TMS Academy.