Управление ремонтами
Содержание
- Что такое управление ремонтами?
- Преимущества использования управления ремонтами или зачем нам это нужно?
- Область применения или на что распространяется
- Стоимость обучения, как и где заказать?
- Как понять, что вашей компании нужно управление ремонтами?
- Необходимые документы для Управления ремонтами?
- Учебные курсы, которые помогут вам понять и внедрить Управление ремонтами?
Что такое управление ремонтами?
Любой продукт, любая услуга на своем пути к конечному потребителю сталкиваются с тысячами устройств и технических систем: конвейерные линии, теплогенераторы, транспортные сети, дата-центры, термические печи и так далее. Именно производственные активы воплощают наши новаторские идеи, наши стремления к развитию и улучшению окружающего мира. И от стабильности их работы и постоянства выдаваемых результатов зависит конечная цель любого бизнеса – прибыль. Вот почему так важно иметь эффективную систему управления ремонтами производственных активов. Управляя ремонтами – мы управляем стабильностью, надежностью и имиджем.
Управление ремонтами сегодня рассматривается как ключевой фактор системного роста и развития абсолютно любой компании из любого сектора экономики. Управление ремонтами это многоуровневый процесс, который затрагивает все ключевые департаменты предприятия: технические службы, службу безопасности труда и экологии, производственные подразделения, отделы закупок. Качественная система управления ремонтами базируется на взаимной работе этих служб.
Риски внезапной остановки оборудования слишком высоки, чтобы их игнорировать. А последствия имеют критичность как для операционной деятельности, так и для безопасности персонала и окружающей среды. Вот почему крайне важно на каждом предприятии не просто создать менеджмент ремонтов, а еще и развивать в нем систему риск-ориентированного подхода.
Преимущества использования управления ремонтами или зачем нам это нужно?
Выгода 1 – Снижение рисков несчастных случаев и аварий по техническим причинам. В современных условиях ни один бизнес не может считаться успешным, если в ходе его ведения страдают люди или окружающая среда. Современные подходы и анализ критичности видов и последствий отказов сосредотачивает внимание не только на отказах оборудования с экономической точки зрения, но и на отказах, которые могут унести жизни персонала или навредить экологии;
Выгода 2 – Переход от реактивного ТО к проактивному. Колоссальные средства и человеческие ресурсы тратятся на тушение пожаров и на ликвидацию аварийных простоев. Современная модель системы управления ремонтами предполагает эволюционный путь от постособытийных действий к методам работы до возникновения отказов.
Выгода 3 – Большая эффективность затрат на ТО. При грамотно построенной системе управления ремонтами каждая затраченная гривна приносит больше часов работоспособности оборудования;
Выгода 4 – Сокращение рутинных работ по ТО. Неэффективное управление ремонтами всегда приводит к максимальной загрузке ремонтного персонала. Графики плановых работ, которые обоснованы уже устаревшими критериями, не учитывают возросший темп производства и сложность оборудования. Поэтому ежедневные работы по ТО становятся для ремонтного персонала громоздким пулом задач, которые никак не влияют на надежность производственных активов.
Выгода 5 – Сокращение запасов. Любая современная система управления ремонтами ориентирована только на плановые задачи по замене узлов, которые действительно в этом нуждаются. Нет необходимости тратить ресурсы на те узлы, которые не могут повлиять на способность производственного актива выполнять желаемые функции;
Выгода 6 – Сокращение потери знаний и опыта предприятия. Знание многих операций в области ремонтов не имеют какого-либо материального носителя и в основном существуют в виде опыта персонала. Многоуровневая система управления ремонтами позволяет переложить весь опыт и знание на бумагу, тем самым снизить последствия риска утечки опытных кадров.
Выгода 7 – Вовлечение персонала путем личного сопричастия в принятие решений по существующим проблемам ТО. Менеджмент ремонтов не может быть эффективным, если в принятии решений участвует одно лицо. Основным преимуществом современных подходов в управлении ремонтами является коллективный анализ существующих проблем и широкий взгляд на ресурсы, которыми можно с этими проблемами бороться.
Область применения или на что распространяется
Процесс совершенствования менеджмента ремонтами нужен ЛЮБОЙ компании, которая стремится улучшить свои позиции на конкурентном рынке. Изменения в культуре технического обслуживания затронут абсолютно все направления деятельности:
- безопасность;
- производство;
- закупки;
- инжиниринг;
Необходимо понимать, что любые преобразования должны сопровождаться распространением совершенно иного отношения к производственным активам. Поэтому операционный персонал будет играть ключевую роль в изменениях.
Стоимость обучения, как и где заказать?
Стоимость обучения представлена на сайте Академии. При корпоративном обучении возможны индивидуальные условия. Для получения индивидуальной стоимости Вам необходимо заполнить ЗАЯВКУ и выслать нам на электронную почту academy@tms.ua. На основании полученных от Вас данных мы сможем подготовить индивидуальное ценовое предложение на корпоративное обучение или обучение на базе Академии TMS.
Как понять, что вашей компании нужно управление ремонтами?
Чтобы понять, насколько Ваша компания нуждается в изменениях менеджмента ремонтами, попытайтесь ответить на такие вопросы:
Эффективно ли расходуются деньги на ремонты? Бывают ли в Вашей компании аварийные простои? Они быстро устраняются?
Случались ли у Вашей компании случаи травм из-за технической неисправности оборудования? А выбросы в атмосферу, грунт или водные ресурсы?
Культура эксплуатации оборудования на должном уровне?
На любом предприятии, которое не стремиться улучшить существующую систему управления ремонтами, обязательно приходят все вышеперечисленные проблемы. И как бы не было соблазнительным желание оставить все как есть «подкрутив лишь гайки», это не приведет к выгодам в долгосрочной перспективе. Рано или поздно, волна аварийных простоев, травм, растущих затрат на ТО приведет к полному краху всего бизнеса.
Вы хотите, чтобы ремонтный персонал «жил» на работе в попытках залатать дыры давно изжившей себя системы управления ремонтами?
Вы хотите видеть квартальные отчеты с уменьшающейся операционной прибылью и увеличивающимися операционными затратами?
Вы хотите рисковать жизнью и здоровьем своего персонала или окружающим миром? Если ответ «Нет», то самый верный путь уйти от этих проблем это начать строить менеджмент ремонтами по-новому и с иными целями. Принимать решения о выполнении тех или иных задач по техническому обслуживанию и ремонту на основе четких критериев. Вкладывать средства только после анализа рисков и критичности оборудования. Извлекать океан информации из процессов ТОиР с использованием метрик и KPI. Вовлекать в вопросы ТОиР все уровни персонала.
Необходимые документы для управления ремонтами?
Основополагающей документацией в международной практике в области ремонтов является серия стандартов ISO 55001. Согласно ему, на предприятии должна быть политика в области управления ремонтами и цели.
Для функционирования риск-ориентированного подхода необходимо иметь четкую документированную процедуру по проведению оценки рисков FMEA/FMECA в том числе и анализу критичности отказов.
Также фундаментальным является RCM-методика, которую необходимо утвердить на уровне предприятия, а затем реализовывать ее с привлечением внутренних команд и внешних фасилитаторов.
Для повышения культуры эксплуатации производственных активов рекомендуется распространить систему TPM, которая нуждается в инструкциях и методических нормативах.
Отдельным элементом успешного менеджмента ремонтами является грамотная постановка метрик, которые будут сигнализировать об отклонении всей системы ТОиР в целом или ее составляющих.
Учебные курсы, которые помогут вам понять и внедрить управление ремонтами
Базовые подходы управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM.
Кто должен посетить?
- руководители предприятий и топ-менеджеры;
- руководителей подразделений, ТОиР, охраны труда;
- ведущие специалисты служб ТОиР, охраны труда, производственных подразделения;
- всех интересующиеся.
Что я буду изучать?
Обучение проводится в формате лекций и практических занятий, секций вопросов и ответов. На данном курсе подробно излагаются фундаментальные основы технического обслуживания, ориентированного на надежность RCM. Как проводить анализ RCM, какие шаги входят в RCM-анализ, кто должен проводить RCM-анализ, на основании каких критериев принимаются решения об управлении тем или иным отказом.
Поговорим о разных моделях вероятности отказа от возраста, о случайных отказах оборудования, которые не связаны с возрастом. Обсудим что такое скрытый отказ и чем опасен множественный отказ. Также в рамках курса изучим основные требования к постановке функций оборудования, научимся определять функциональные отказы и как необходимо проводить анализ критичности по методике FMEА. Отдельно остановимся и попрактикуемся составлять информационные таблицы RCM и таблицы принятия решений с использованием научно обоснованной блок-схемы.
Немаловажным фактором является возможность задать вопросы преподавателю и пообщаться с представителями различных предприятий во время обучения.
Что входит в обучение?
Для слушателей предусмотрен комплект раздаточных материалов в электронном и бумажном виде.