Управление рисками. Риск-менеджмент

Содержание

1. Что такое Риск-менеджмент?
2. Преимущества использования Риск-менеджмента
3. Область применения или на что распространяется?
4. Стоимость, как и где заказать?
5. Как понять, что вашей компании нужен риск-менеджмент?
6. Необходимые документы для управления рисками?
7. Учебные курсы по риск-менеджменту
   • Кто должен посетить?
   • Что я буду изучать?
   • Что входит в обучение?
8. Видеозапись
9. Образец сертификата

Генеральный Директор TMS Ukraine
Михаил Левицкий

Что такое Риск-менеджмент?

Риск-менеджмент – это не стандарт ISO 31000, риск-менеджмент – это не матрица рисков и не Реестр рисков, риск менеджмент – это не Регламент и не процедура. Так что же такое риск менеджмент, зачем он нужен и почему мы его не любим.

Неопределенность присутствует в любой сфере деятельности компании, а значит существуют и риски, связанные с этой неопределенностью, которые необходимо контролировать. Внедрение комплексного подхода к управлению рисками, позволяет компании сформировать объективный взгляд на текущую и планируемую деятельности организации с учетом возможных негативных событий или новых возможностей, предвидеть риски и принимать решения с учетом информации о них, своевременно реагировать на риски и снижать негативное воздействие рисков в случае их реализации.

Риск-менеджмент – это инструмент для принятия осознанных решений с учетом факторов неопределенности. Другими словами, управление рисками – это управление целями (управление организацией) с учетом неопределенности, и чем лучше эти неопределенности будут проработаны, тем более предсказуемые результаты будут получены.

Риск-ориентированный подход к управлению компанией дает возможность компаниям более уверенно управлять рисками для достижения различных целей.

Риск-ориентированное мышление – это не новое понятие, в неявном виде оно всегда присутствовало в международных стандартах ISO. Фактически данное понятие раньше называлось «предупреждающие действия». Также были требования к прогнозированию и предотвращению несоответствий и ошибок, что тоже относится к риск-ориентированному мышлению.

Важно понимать, что риск – это не только угроза, но и возможности. Таким образом получаем определение «риска» – это влияние неопределенности на цели. Зная и анализируя ситуации с «неопределенностью», можно повлиять на результат развития событий и принять правильное управленческое решение.

Процесс управления рисками – это не какой-то единый общекорпоративный процесс, на самом деле этих процессов может быть множество, в закупках должен быть свой процесс управления рисками, в бюджетировании свой процесс и так далее.

Преимущества использования Риск-менеджмента?

Выгода 1 – Снижения уровня неопределенности. Помимо контроля над влиянием неопределенности на цели организации, разрабатывается комплекс мер по снижению вероятности появления негативных последствий, а также действия по минимизации влияния реализующихся рисков.

Выгода 2 – Поиск перспективных путей улучшения. Помимо негативных последствия, управление рисками позволяет найти и увидеть позитивные возможности путем приобретения навыков распознавания рисков и владения навыками, необходимыми для поиска перспектив с максимальной выгодой и эффективностью.

Выгода 3 – Повышение эффективности и оптимизация планирования. Риск-ориентированное мышление в процессе принятия решений позволяет располагать корректными вводными данными, основными показателями, результатами протекания процессов и возможными перспективами развития, что дает новые возможности для взвешенного и эффективного управления и планирования деятельности компании.

Выгода 4 – Экономия ресурсов. При управлении рисками, особое внимание уделяется вопросам экономической целесообразности проведения мероприятий различного характера. Регулярный пересмотр и аудит ресурсов позволяет увеличить ликвидность активов, тем самым избежав потери и увеличив доходы организации.

Выгода 5 – Актуальность и точность информации. Риск-ориентированное мышление позволяет увеличить точность информации, анализа, а также ее важность и актуальность, что сложно переоценить при дальнейшем выстраивании корпоративной стратегии на любом уровне компании.

Выгода 6 – Положение на рынке и имидж. Внедренные процессы управления рисками в организации, дают возможность быть более привлекательными для инвесторов, банков, страховых компаний, поставщиков и клиентов, получать льготные кредиты, особые условия страхования, участие в тендерах, участие в международных проектах, увеличение количества клиентов и т.д.

Выгода 7 – Выполнение требований заинтересованных сторон. Соответствие ожиданиям акционеров, совета директоров, регуляторов, министерств и клиентов, что определенные действия на управление рисками будут приняты. Официально оформленное выполнение требований позволяет не только экономить денежные средства, но и повысить свою конкурентоспособность на национальном и международном рынках.

До 1970-х годов считалось, что люди в целом рациональные, предсказуемые, им присуще поведение в собственных интересах и друг друга. С тех пор психологи и экономисты провели огромное количество исследований, которые привели их к выводу, что на самом деле очень часто КАЖДЫЙ из нас сталкивается в сознании с определёнными ошибками, которые не позволяют принимать оптимальные решения, которые заставляют нас вести себя нерационально и эти ошибки называются когнитивные искажения (ментальные ловушки).

Внедряя у себя в компании риск-ориентированное мышление, учет влияния неопределенностей на принимаемые решения, развивая корпоративную культуру управления рисками, Вы получаете ВОЗМОЖНОСТЬ рационально принимать решения, минимизировать ошибки, повысить стоимость своей компании, участвовать в выгодных сделках и так далее, причин управлять рисками бесконечное множество.

Помимо внутреннего управления компанией, внедряя риск-менеджмент, Вы получаете ВОЗМОЖНОСТЬ выполнить требования всех заинтересованных сторон, в том числе законодательные и контрактные требования, тем самым увеличив ВОЗМОЖНОСТИ для развития компании.

Область применения или на что распространяется

Стандарт направлен на ЛЮБЫЕ виды организаций, ЛЮБЫЕ виды процессов, ЛЮБЫЕ уровни организации, ЛЮБЫЕ уровни принятия решений. Посыл стандарта, что та методология, та идеология, которая в нем прописана, она применима для всех организаций и на всех уровнях внутри организации.

Область применения:

1. Стандарт представляет собой руководство по управлению рисками, с которыми сталкивается организация. Данное руководство может применяться к любой организации и ее среде.
2. Стандарт устанавливает общий подход к управлению любыми рисками и не является узкоспециальным или отраслевым.
3. Стандарт может использоваться на всем протяжении жизненного цикла организации, и применим к широкому спектру деятельности, включая принятие решений на всех уровнях.

Стоимость, как и где заказать?

Стоимость обучения представлена на сайте Академии. При корпоративном обучении возможны индивидуальные условия. Для получения индивидуальной стоимости Вам необходимо заполнить  ЗАЯВКУ и выслать нам на электронную почту academy@tms.ua. На основании полученных от Вас данных мы сможем подготовить индивидуальное ценовое предложение на корпоративное обучение или обучение на базе Академии TMS.

Как понять, что вашей компании нужен Риск-менеджмент?

Ответьте на вопрос: относится ли нижеперечисленное к Вашей компании?

• Вы – Уверенно развиваетесь и расширяете свою долю рынка?
• Вы – Активно участвуете в тендерных торгах?
• Вы – Выходите на международный рынок?
• Вам – Необходимо повышение качества принимаемых решений?

Но, по нашему глубокому убеждению, необходимо начинать с другого ВОПРОСА – А что ПОЛЕЗНОГО я могу получить от стандарта ISO 31000?

Кроме того, ответьте на следующие вопросы:

• хотите ли вы, чтобы в вашей компании решения принимались с учетом влияния неопределенности?
• хотите ли вы, чтобы ваш персонал понимал свои цели и задачи?
• хотите ли вы, чтобы вы понимать вероятность достижения поставленных целей с учетом факторов неопределенности, обусловленных сегодняшним днем?
• хотите ли вы знать какие инструменты позволят вам эффективно управлять процессом принятия решений?

ВОПРОСОВ МНОГО

Но, несмотря на кажущуюся трудность, решение есть. И оно заключается в том, что ОРГАНИЗАЦИЯ ДОЛЖНА:

1. поставить для себя Цели
2. нарисовать путь, по которому она пойдет к этим Целям
3. распределить ответственность и полномочия на этом пути
4. проанализировать и понять, что может помешать ей двигаться к Целям и их достигать
5. установить систему мониторинга, при помощи которой она сможет в любой момент ответить на вопрос – А правильно ли я двигаюсь к намеченной Цели?

Необходимые документы для Управления рисками?

Риск менеджмент 1 и Риск менеджмент 2

Нормативные документы по управлению рисками бывают различных формаций и важно помнить, что в официальном документе ISO 31000:2018, лишь один документ упоминается, соответственно, его можно считать обязательным к применению, а все остальные документы являются рекомендуемыми.

Первый документ – это политика по управлению рисками. Это единственный документ, который упоминается в международном стандарте.

Целью документа является высокоуровневая позиция компании в отношении управления рисками.

Следующий нормативный документ – это регламент или положение об управлении рисками.

Цель документа – подробное описание всего процесса управления рисками в компании. Смысл в том, что есть политика – некий высокоуровневый документ, а есть что-то более подробное, описывающее процедуру, выявление, анализ, мониторинг рисков.

Необходимо вписать в существующие регламенты по бизнес-процессам различные подходы к управлению рисками.

Еще один нормативный документ по управлению рисками, который в организации бывает – это методики по отдельным видам рисков.

Классический подход – это разработать методики отдельно по валютному риску, отдельно по процентному риску, по кредитному риску и т.д.

Это все риск менеджмент 1, куда правильнее вписывать необходимость анализировать те или иные риски в регламенты, описывающие бизнес-процессы и приложением к этому регламенту, делать те методики, которые нужны, что будет уже риск-менеджментом 2.

Для наиболее существенных рисков могут разрабатываться индивидуальные методики оценки управления рисками.

Также необходима актуализация существующих нормативно-правовых актов, а именно встраивание важных мыслей об управлении рисками в существующие нормативные документы.

Следующим шагом является закрепление полномочий и ответственности участников процессе управления рисками, разработка и внедрение КПЭ.

Учебные курсы по Риск-менеджменту

Риски и их роль в достижении целей (включая количественные методы оценки рисков)
Риск-ориентированное техническое обслуживание RBM. Анализ критичности оборудования

Кто должен посетить?

• руководителей предприятий и топ-менеджеров;
• риск-менеджеров, руководителей подразделений;
• ведущих специалистов;
• всех членов организации, принимающие решения;
• всех интересующихся.

Что я буду изучать?

На наших курсах Вы детально ознакомитесь с понятием риск-менеджмент и риск-ориентированного мышления, с вопросом нормативного обеспечения процесса управления рисками. Узнаете психологические аспекты управления рисками. Изучите процессный подход в управлении организацией. Ознакомитесь подробно с требованиями стандарта ISO 31000:2018. Узнаете о количественных методах оценки рисков. Обсудите особенности процессного подхода в управлении организацией, в том числе внедрение риск-ориентированного мышления в процессы принятия решений.

Вы изучите вопросы управления рисками в компании на основе ряда практических заданий и примеров, обсудите возможные факторы, препятствующие эффективному управлению рисками и как с ними бороться.

Немаловажным фактором является возможность задать вопросы преподавателю и пообщаться с представителями различных предприятий во время обучения.

Что входит в обучение?

Для слушателей предусмотрен комплект раздаточных материалов в электронном и бумажном виде.

Обучение проводится в формате лекций и практических занятий, секций вопросов и ответов. В заключении обучения предусмотрено тестирование. При успешном прохождении тестирования участник получает соответствующий сертификат.

Видеозапись

Образец сертификата